沈阳泰鑫生物人力资源管理及对策分析.docx

摘要

随着我国经济发展进入转型期，企业竞争压力加大，人力资源管理正受到前所未有的关注，人力资源部门逐渐从以前的辅助性部门转变成企业生存与发展的核心部门之一，但是仍有很多企业不重视人力资源管理，对企业发展造成一定制约。因此，以沈阳泰鑫生物公司为例，基于行政管理的视角对企业人力资源管理问题进行分析。在阐述人力资源相关概念的基础上，分析了泰鑫生物公司人力资源管理中的问题，包括招聘制度不完善、绩效考核指标过于笼统、薪酬结构设置不科学等；最后，从建立系统全面的招聘制度、合理细化绩效考核指标、建立激励性薪酬体系等方面针对性提出了改进措施，以期促进泰鑫生物公司进一步加强人力资源管理，进而促进公司市场竞争力的提升。

关键词：人力资源管理；绩效；薪酬

第I章绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

党的十九大报告中，提出我国已经进入社会主义新时代。这一战略判断的提出，标志着我国经济和社会发展进入新的阶段。当前，随着经济转型期的到来，我国经济发展速度放缓，社会主要矛盾已经转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。对于新时期的企业来讲，就要勇于面对新时代这一新的发展阶段，通过主动调整，在新时期进一步壮大自身实力。

世界各国之间的竞争，既是科技的竞争，也是人才的竞争。如今，人力资源已经成为企业最重要的要素。一个企业拥有一支高素质的人才队伍，也就拥有了强大的核心竞争力。随着我国经济发展逐步迈入转型期，市场竞争压力进一步加大，对企业的人力资源管理提出了更高的要求。如何引进人才、选拔人才、培养人才，考验着企业经营者和人力资源管理部门的能力。

1.1.2研究意义

从理论意义上来讲，当前学术界对人力资源管理的研究比较多，但是对新时期中小企业如何更为高效的进行人力资源管理研究比较少，特别是前瞻性研究不足，很多研究对策不适用企业的具体情况。因此，以具体企业案例为例，系统分析企业的人力资源管理实际情况，找出其中的问题，并从理论方面找出解决的方案，可以为学术界完善人力资源管理理论提供案例参考。

从现实意义上来讲，随着沈阳泰鑫生物公司企业规模的进一步壮大，新进人员增多，原有的人力资源管理模式和方法已经变得越来越不适应企业的新局面，因此，通过对公司人力资源的考察和了解，详细分析当前企业在人力资源管理方面的现状，找出背后存在的问题，最终提出针对性的解决方案，可以为公司下一步的发展贡献力量，为企业人力资源管理水平提升起到积极的促进作用。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

随着经济的快速发展，外国学者对人力资源管理的研究逐渐由理论层面转向实际。ChristopherS（2015）认为企业应该成功地组织规划和人员招募，建立各种各样的公司制度，加强岗位培训，促进成员之间的交流，执行绩效管理和有效的激励[1]。AmandaL（2016）提出人力资源管理需要各种各样的资源因素，如人力资源、设备设施、技术和资料数据等。已经被实践证明，人力资源是最重要的企业管理的资源要素[2]。因此，人力资源管理在企业管理中非常重要。JanetH（2016）对人力资源管理实践即培训和发展、绩效考核、薪酬、员工授权和所有权以及工作环境进行了分析，分析了人力资源管理在项目管理实践的利用率[3]。EricBoyd（2017）研究认为，企业人力资源管理从业者的能力对改变员工观念的发展有着重大影响，企业拥有一支雄厚的人力资源队伍将是企业最宝贵的财富[4]。

1.2.2国内研究现状

国内学者近年来对企业人力资源的研究相对较多，成果也比较丰富，总体来讲，主要观点有以下几种：

对人力资源管理模式的探讨。孙文晖（2018）对国有企业人力资源管理现状进行探讨，他认为，我国的大多数国有企业对于制度的贯彻力度非常之高，灵活性较低，管理阶层与普通员工的两极分化很明显，权力很大程度上掌握在管理者手中，管理的目的实际上是绩效，因此工作效率一般都比较高，能够满足企业要求，但由于员工的积极性不容易被调动，所以效果一般[5]。

对员工激励问题的研究。闫秀丽（2018）研究指出，我国企业的员工工资一般由实际工资和绩效工资两部分组成，除此之外还伴有奖金激励等[6]。田玉新（2019）也指出，激励的方式多种多样，既有物质也有精神，既有鼓励也有压力，企业内不同岗位员工的需求不同，因此，管理者应从群体和个体两个方面进行分析，以合理的方式进行激励[7]。

综合国内外学者的研究来，这对企业人力资源管理的研究相对较多，理论体系也较为完善，这些都为本文研究提供了良好的基础。但是随着经济发展进入转型期，企业之间的竞争更加激烈，迫切需要进一步完善人力资源管理，保障企业健康可持续发展。因此本文以泰鑫生物有限公司为例，对企业人力资源管理存在的问题和对策进行研究。

1.3研究内容和方法

本文从人力资源管理的相关背景资