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XXXXX企业向标杆企业
学习方案
为提升企业安全管理水平，营造企业安全文化，改善生产环境，确保安全生产、节能降耗、清洁生产，经过和河南安钢集团焦油加工分厂洽谈协商，我企业将河南安钢集团作为我企业标杆企业，学习和借鉴她们优异经验和管理方法，提升我企业管理水平，加紧企业本质安全建设步伐。
总体目标
河南安钢集团作为焦油加工行业资深企业，在长久焦油生产过程中，积累了丰富安全生产知识，其安全生产、环境保护、节能、清洁生产等方面全部有较高管理水平。我企业是新建企业，总体设计建设还未完成，各项管理制度、安全文化建设、安全评价等方面存在较大差距。所以，我们要以河南安钢集团焦油为学习楷模，关键从基础管理、企业文化建设、隐患排查、现场管理、绩效考评、环境治理等方面找出差距，取长补短，关键完善企业文化。根据岗位达标规范要求，做好管理制度上墙和厂区警示标志建设、文化长廊建设。
机构和职责
组织机构
企业成立树标杆活动领导小组。
组长：XXXX（常务副总，主抓生产、安全、环境保护）
副组长：生产总监XXXX
组员：生产总监助理XXXX、安全部长XXXX、综合办主任XXX、供给部部长XXXX
职责
活动小组办公室设在综合办。
⑴负责向标杆企业学习、总结借鉴优异经验；
⑵树立企业标杆车间、班组和标杆评选组织、协调工作；
⑶负责对现场达标工作检验、评选；
⑷负责标杆工作督促整改落实；
⑸对作业场所、劳动防护用具、职业危害防护设施配置和使用情况进行检验、评选。
具体方法
向标杆企业学习
端正态度，树立正确管理理念，充足认识安全管理、现场管理、环境治理在企业管理中关键作用，组织相关人员到河南安钢集团焦油加工分厂进行学习考察，学习优异经验，总结有益做法，找出差距，制订本企业达标方案。
树标杆车间、班组
制订标杆评选标准，树立企业内部标杆车间、班组，促进企业向标杆企业前进。
巩固结果，不停深入
借鉴标杆企业优异做法，结合本企业实际情况，依据岗位达标、专业达标考评要求，不停改善和完善建立标杆车间、班组工作过程，形成制度化，促进企业安全管理工作规范、科学发展。
XXXXXX企业
XXXX年XX月XX日
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