公司年度工作工作重点要点思路计划2022范本.docx

公司年度工作工作重点要点思路计划2022范本

公司年度工作计划2022范本1

style="text-indent:2em;">陈总在制造公司__年的工作规划中，首先对__年的工作进行了简单的总结，一方面肯定了__年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的不足。同时，围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标，明确__年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采取综合措施，进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动，降低产品制造成本，特别是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控制。

style="text-indent:2em;">质量是企业生存之本，为使__年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作：

style="text-indent:2em;">一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实;

style="text-indent:2em;">二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量;

style="text-indent:2em;">三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关;

style="text-indent:2em;">四是持续进行员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进行重点培训;新员工和老员工培训要有区别;出问题点与不出问题点培训有区别;特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别;

style="text-indent:2em;">五是细化质量责任制，加大考核力度，根除因责任心不强导致的质量问题;

style="text-indent:2em;">六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行;

style="text-indent:2em;">七是学习国内外同行业名牌企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。按照自找问题，自我否定的方法，提升水平。

style="text-indent:2em;">__年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：

style="text-indent:2em;">1、车间调度会制度;

style="text-indent:2em;">2、车间质量分析会制度;

style="text-indent:2em;">3、车间技术准备会制度;

style="text-indent:2em;">4、车间成本费用分析会制度;

style="text-indent:2em;">5、管路现场评审会制度;

style="text-indent:2em;">6、车间考评制度;

style="text-indent:2em;">7、车间专检制度;

style="text-indent:2em;">8、车间合理化建议奖励制度。

style="text-indent:2em;">优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。在人员培训和梯队建设方面，陈总也作了具体的安排和布署，要求各部门要发现人、培养人，用好人，做好员工的职业生涯规划。

style="text-indent:2em;">陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度，不论何种工作、不论事情大小，都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在06年的基础上百尺竿头，更进一步。

style="text-indent:2em;">最后贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价，并对__年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单的介绍，同时要求大家只有紧密团结在以吴总为核心的集团领导班子周围，按照我们制定的计划扎实开展工作，我们的目标就一定能够实现。

style="text-indent:2em;">这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向，同时也增强了大家为实现__年公司总目标的信心和决心。

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公司年度工作计划2022范本2

style="text-indent:2em;">20__年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20__年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以今年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20__年度的工作。