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人力资源管理模式在企业管理中的重要性研究

企业的可持续性发展涉及诸多方面，人力资源管理在企业的整个经营发展中具有不可或缺的重要作用，对于企业的可持续性发展十分关键。近年，越来越多的企业开始创新既有的人力资源管理方式，坚持个性化管理导向，并不断融入以人为本的理念，注重发挥企业员工的个体价值，借助一系列的人力资源管理措施，不断提升人力资源管理的个性化水平，提高人力资源管理绩效的针对性。在企业的人力资源管理工作中，应基于企业组织的实际变化和需求，不断调整完善相应的管理方式、措施，以期能更好地适应企业的发展建设。

一、企业人力资源管理的作用

企业人力资源管理改革的好坏，对企业管理的质量有着直接的影响，关乎企业在未来市场的成败，深化企业改革，人力资源管理改革是关键，是不容忽视的问题。实现有效的人力资源管理可以帮助企业录用优秀的人才配置到合适的岗位中，帮助企业提高生产效率，提升人员的工作积极性，减少人力浪费，达到人才的最优配置。人力资源管理的改革可以优化企业内部门之间的结构，使部门之间权责明确，达到人尽其才，提高工作效率。

同时，人力资源管理改革可以提升企业领导者的工作水平，改变传统的论资排辈现象，实现竞聘上岗的新模式，让真正有能力的人站在合适的位置上发挥他的最大才能，淘汰那些没有工作能力和工作热情的领导和员工，这企业人力资源管理的改革打破了“铁饭碗”在员工中的认知，通过市场化的选聘让优秀的人才发挥更好的水平，以规范的管理制度、科学的薪酬水平、匹配的职务待遇让更多的员工工作积极得到提升，营造一个公平、合理、有效的工作氛围。通过公平的用人机制让员工工作更加稳定，幸福感不断提升，实现自我价值，从而更好地为企业服务，也只有这样的工作制度才能帮助企业适应现有的竞争。

企业人力资源管理在传统的理念中比较看重感情，这不利于人力资源管理的发展，企业想要发展就必须有相对稳定且规范的秩序，通过稳定内部人员实现企业的常态化发展。因此，企业人力资源管理的改革可以满足企业对人才稳定方面的需要，保证了企业组织结构的完整，提高了内部的效率，从而使企业更好地发展。这样既保证了企业的不断发展，又能节约人力成本，提升企业管理的科学化。

二、当前企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理模式陈旧

部分企业在人力资源管理模式上比较传统，虽然在当前社会环境下，企业电网结构、技术等发生明显变化，但是在人力管理方面依然处于滞后状态，没有随着企业发展而进行更新，也没有根据企业发展需求，制定出有针对性的人才培养战略。另外，还有一些企业没有建立科学合理的人力资源管理制度，在人员招聘方面出现不良现象。也有部分企业在干部选拔机制方面存在不少的漏洞，具体表现在两个方面：

其一，中小企业管理层权力较为集中，对优秀的员工不够重视，这会在一定程度上影响员工在工作中的积极性；其二，企业在干部选拔环节中，通常是以工作时间为参考依据，对员工专业技能、个人修养及工作态度等比较忽视。加之受因人设岗、论资排辈等现象的影响，使得企业员工工作热情不断被削弱。

（二）企业绩效管理不健全

由于企业普遍存在“大锅饭”现象，员工工作多少与工资差别不大，这就很容易造成员工工作状态不佳，积极性不强。像企业员工迟到早退、缺勤、长病假等问题十分严重。企业领导分配工作时，要么人员不齐，要么互相推诿，员工之间拆台、互相掣肘的现象较多，工作完成后没有科学合理的考核，对员工的工资影响不大，员工的积极性自然不高。

尽管一些企业探索实施奖励制度，但真正在实行中并没有严格执行，部门内部往往采用“轮流制”的方式，让员工都能受到奖励，这种不看员工个人贡献，不考虑工作效率的方式严重违反了公平原则，企业的绩效考核形同虚设，有能力的员工无法发挥自身的价值，从长远来看，必然影响他们的发展，降低企业的效率，增加用工成本。企业自身员工的积极性无法得到科学的调用，员工的幸福指数不高，无法推动企业真正的发展。

（三）缺乏绿色人力资源管理对企业绿色目标实现的重要性认知

虽然越来越多的企业开始秉持绿色发展理念开展工作，但是其在实现企业绿色目标的过程中并没有深刻认识到绿色人力资源管理的重要性。研究表明，企业实施的绿色人力资源管理可以促进员工表现出更多的绿色行为，而员工的绿色行为也会反作用于企业的绿色人力资源管理制度的制定与实施，随着两者之间良性影响，会使得组织的绿色理念更快实现。也就是说，当企业期望员工按照其设立的绿色发展理念行事时，就应该制定符合员工期待的绿色人力资源管理措施，这将有助于企业快速实现可持续发展。

三、优化企业人力资源管理的措施

（一）树立新型人才资源管理理念

对企业而言，人力资源管理可促进其持续发展，获取较大的社会经济效益。为充分发挥这一作用，企业应在先进的人力资源管理观念下，对人才资源管理进行深入创新和改革。企业需树立新型的人才资源管理理念，对