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新时期下中小民营企业精细化成本管理措施

新时期发展中，中小民营企业为实现经济效益的创新突破，必须对自身财务管理系统进行优化改革，利用精细化成本管理手段加强企业资源资产的高效整合管理。企业精细化成本管理主要是指对企业财务成本管理工作进行细致化管理，能够优化企业财务管理手段，进一步凸显成本管理对财务管理与企业整体发展的重要作用。但是，目前我国中小民营企业精细化成本管理存在一些问题，包括成本管理认知不足、精细化程度较差以及人员能力不足等，进而对企业财务管理造成一定阻碍。

一、精细化成本管理概述

（一）精细化成本管理基础概念

精细化成本管理是一种具有前瞻性与科学性的企业管理思维，在实际应用中能够有效提高企业财务管理水平。精细化成本管理主要是指对企业管理制度进行细致化操作，从而构建出具有科学性、针对性、全面性以及标准性的规章制度，同时结合权威严谨的管理手段，能够显著提升企业管理效果与效率，确保企业内部各部门单元能够实现精准化运行[1]。从本质角度分析，精细化成本管理就是对企业战略发展目标的拆分解构，对各项内容进行细化区分，并将各项内容认真落实到具体环节，将企业发展规划贯彻到企业内部各环节部门中，进而促进企业综合管理效果的提升。在精细化成本管理中，应当重点突出创新性与标准性特点，构建出符合时代发展需求的高质量成本管理系统，以此为企业开展市场竞争提供坚实的基础保障。

（二）精细化成本管理基础特征

精细化成本管理具有制度化与流程化基础特征。第一，制度化。中小民营企业在精细化成本管理中通常需要企业财务管理制度作为基础保障进行相关工作，因此需要企业结合自身实际发展情况与社会经济需求制定完善健全的财务管理制度进而加强精细化成本管理工作规范性，同时能够对工作职责与权力进行有效划分，进而实现精细化成本管理促进企业财务管理质量，提高企业经济效益的目标。第二，流程化。流程化财务管理是企业精细化成本管理中的重要手段，流程化成本管理能够与规范化财务管理相结合，进而保证企业发展中各项目环节能够明确分工，同时各部门间具有紧密关联，推动企业创新发展。

二、新时期中小民营企业精细化成本管理的意义

（一）提高企业财务管理效果

精细化成本管理能够帮助中小民营企业更加清楚直观地了解到自身财务管理内容，对成本管理流程与目标具有更加明确的认知，以此对企业内各部门进行科学合理的资源分配与综合管理，促使企业财务管理效率得到有效提升，帮助企业构建良好的内部管理环境，为企业外界竞争发展奠定坚实基础。同时，精细化成本管理能够有效调动企业职员工作参与性和积极性，促使企业员工参与到企业管理中，通过全员参与、全面监督管理的方法加强企业综合管理效果。

（二）降低企业资金使用风险

企业成本管理是财务管理工作中重要组成内容，而财务管理是企业内部控制中的关键环节，能够直接影响到企业经济活动运行质量。中小民营企业在新时期发展过程中会受到诸多不稳定因素的干扰影响，进而导致企业经济发展与社会竞争受到一定程度的制约，企业资金资产同样会存在较大的安全风险问题，导致企业发展经营受到严重打击。而开展精细化成本管理能够帮助企业对企业成本进行细致化管理与分配，能够依据真实有效的财务信息数据对各项经济活动成本进行科学制定，从而有效缓解企业生产经营中存在的资金风险问题，尽可能降低企业资金安全风险，同时能够对资金使用方向进行明确，利用科学高效的成本管控措施加强企业资金管理，帮助企业应对市场发展中存在的各种风险挑战。

（三）为企业发展决策提供依据

企业精细化成本管理是一项系统性、专业性、科学性的全面管理过程，在实际执行中会涉及诸多生产过程环节与经营内容。精细化成本管理能够帮助企业充分了解生产经营过程中存在的各种财务问题，同时依据财务数据信息对相关决策进行有效分析判断[2]。精细化成本管理能够全面收集整合企业发展运营中涉及的财务相关信息资源，在企业领导者进行重大决策或开展企业发展规划时，精细化成本管理数据信息能够为决策者提供真实的、精确的、全面的财务数据支持，帮助中小民营企业做出正确决策，在市场竞争中占据优势地位。

三、新时期中小民营企业精细化成本管理现状

（一）成本管理精细化程度较差

部分中小民营企业在开展成本管理时过于注重生产成本的管理控制，而对于产品销售、售后服务以及产品运输等环节的成本管理工作缺少足够重视，进而导致成本管理覆盖范围不全面，难以对企业生产全过程进行有效监督管理。部分中小民营企业对产品研发设计、产品预测分析等环节不够重视，最终导致企业成本管理精细化程度较差。

比如，对房地产企业而言，精细化成本管理工作不仅包括对项目产品建设过程的成本管理控制，同时还包括项目进度控制、项目方案设计、项目成本预算编制、实地考察等内容，而部分房地产企业在实际发展中只注重项目建设过程的成本管理控制，对其他环节缺少足够的成本管理，并没有