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行政事业单位人力资源管理如何激发员工积极性

一、事业单位人力资源管理现状

相对一般单位组织来说，我国的事业单位是特殊的，是为社会提供各种各样服务的具有公益性质的单位组织形式，也因此还具有知识密集型的特点。从中华人民共和国成立至今，我国行政事业单位不断发展壮大，逐渐形成了自己独特的面貌，成为社会中不可取代的部分。作为为社会大众提供服务、维护社会安定团结的组织机构，要想保证行政事业单位能够顺畅地执行其职能与使命，就需要在其内部建立起以人为本的人力资源管理模式，通过科学高效的管理充分发挥出其人力资源的作用和价值，从而为事业单位各项工作的开展提供支持。

就现阶段我国行政事业单位内部组织机构的构成人员来说，主要包括行政管理、专业技术及后勤管理人员，而要想保证行政事业单位能够更好地发挥其作用，不仅需要各部门人员具备较高的职业道德和责任心，各司其职，做好自己的本职工作，也需要各部门通力合作，共同维护机构的顺利运行。对于行政事业单位来说，其人力资源管理方法也是一点点在实践中逐渐摸索出来的，是根据当时的社会经济形态及实际状况等确定的。

例如，在新中国成立之后的很长一段时间内，我国采用的一直是计划经济的管理模式，这主要是由当时的社会发展状况决定的，但是随着历史进程的推进，这一传统模式已经逐渐不能适应当今社会的需求，甚至已经对事业单位的发展造成了一定影响。

我国行政事业单位在人力资源管理的改革上一直存在着自主性不足的问题，往往都是被社会发展需求推动着被动改革，导致人力资源的价值未能被充分发挥出来。对于激励机制在我国行政事业单位人力资源管理中的应用，虽然确实取得了一定的成绩，但是还远远不够，也还存在较多问题，这都需要在相关理论研究的基础上，在实际的管理活动中不断修正调整，使理论与实践互相影响，进而协调统一。

二、事业单位人力资源管理激发员工积极性的重要性

其一，有助于促进员工的个人发展，充分发挥其价值。在现代社会，随着经济的快速发展，人们的就业选择愈加多样化，外界的诱惑也随之增多，如果事业单位依然采用传统的管理模式，只依靠升职、加薪这些手段是很难完全留住所有优秀员工的，也达不到激励的作用。现阶段，激励机制的运用已经逐渐成熟，也积累了丰富的实践经验，已经逐渐形成了较为成熟的理论和管理体系。

通过建立完善的激励机制，行政事业单位能够对员工进行科学引导，让他们更加了解单位的发展目标，并在此基础上规划自身的职业发展，从而有一个清晰的努力和发展方向，这也是激发员工积极性的重要手段，不仅仅能够刺激他们更加努力地工作，更好地发挥自身的主观能动性，也能帮助他们不断开发自身潜能，成为更好的自己，从而使他们能够更好地发挥自我价值，更好地服务社会。

其二，有助于提高事业单位人才队伍质量，增强竞争力。如何充分发掘员工的潜力是人力资源管理的一个重要课题，通过科学的人力资源管理方式激发员工积极性，一方面，能够增加他们的责任心，更加认真地投入到工作中；另一方面，也能刺激他们向着更高的目标努力，通过不断的学习增强自身能力，从而更好地在工作中发挥作用。这是从员工的个人方面来说，而从单位组织的角度来看，科学的人力资源管理也有助于打造本单位的高素质人员队伍。

对于人才的培养，更应重质。激发员工积极性，不仅仅是要他们认真工作，更重要的就是不断督促他们学习、成长。当员工更加优秀，单位的人才队伍质量也就会相应提高，从而增强单位竞争力，使其能够更加从容地应对外界冲击，保证自身的稳健成长。

其三，有助于促进事业单位长期战略目标的达成。在当今社会，资源的重要性不言而喻，人才更是一种具有主观能动性的能够在竞争中发挥决定性作用的重要资源。提高人力资源配置的合理性与科学性，能够为事业单位的发展奠定良好的基础。而通过科学的人力资源管理方式及手段激发员工的能动性，能够培养员工对单位的认同感，从而提高团队凝聚力，使他们充分发挥出自己的效用，促进事业单位整体战略性目标的达成。

三、事业单位人力资源管理的问题

（一）绩效考核制度缺乏合理性

单从人力资源管理的角度来说，我国行政事业单位的管理理念、模式及制度建设与发展等往往是普遍落后于处于市场经济体制之下的企业的，人员变动较少，缺乏活力，相关理念及制度等的更新及变革也较慢，导致一些制度存在一定的滞后性。

就现阶段我国行政事业单位的绩效考核制度来说，行政作风较重，工作的方式方法也较为陈旧，存在一定的不合理之处，与当今时代的发展要求有一些脱节。随着我国社会经济的不断发展，事业单位面临着愈加多变的内外部环境，与其他单位相比，它们的资金往往是固定的，能够拿来用作激励的相对较少，对于这一方面的重视程度也不足，因此，不可避免地会存在员工的工作成果得不到肯定与鼓励的状况，会从一定程度上影响员工的积极性。事业单位绩效考核制度的不合理之处主要表现在两个方面。

一方面，人力资源绩效考核指