美世-奥迪绩效管理优化项目建议书-v2.4_20150603.pdfVIP

奥迪绩效管理优化项目建议书

20156

美世，年月

目录

1项目背景及主要问题

2主要解决思路及方法

3交付成果、时间计划及团队

22015/6/5

通过奥迪绩效管理执行团队内部多轮研讨，一致认为当前突出的问题在于

以下几点

内容折射问题

1员工、经理的绩效考核，是否该合并？合并到什么程度？

2一年按季度4次绩效考核，季初季末执行，太过繁琐，且执行情况差

3绩效该怎样与其他模块衔接选择“正确的”绩效衡量内容，体

现组织绩效与员工绩效的关系

4有些人不写绩效合同

绩

5个人任务拟定内容与部门绩效关联程度低效

文

6绩效考核期间没有监控管理化

和

7任务复查没有监控员工绩效管理方式及运作效率绩

效

8能力模型笼统，没有针对性管

理

9任务-能力的比分权重60-40，是否需要更改

能

力

10组间打分标准不一致

员工绩效管理结果公平性及运

11每季度的绩效谈话执行情况差

用方式

12每年第4季度的绩效谈话应当与年度谈话合并，但目前很少有L3这么做

13对工资影响少

32015/6/5

以终为始，此次项目中的绩效管理优化目标：

——就具体问题针对性优化、改变员工行为、促进效率提升

►从管理内容和管理机制上，体现“上下同欲”：

•形成指标构成和指标筛选的一致性原则，选择“正确的”、“有效的”指标

►从管理效率提升角度，明晰绩效管理流程和管理职责：

•梳理绩效管理流程、各参与方的管理职责，以及每个环节对应的管理工具及方式，提升管理效率

►从公平性和结果差异化角度，优化评分规则和方式：

•明确各类指标的评分规则，特别是如何针对定性指标的评分规则及方式

•从公平性，特别是在公司层面整体公平性角度，调整绩效排名