美世-安踏核心和领导能力模型汇报-20080417.pptVIP

组织能力模型的框架由领导力、核心能力和专业能力三部分组成，

每一部分能力的定义和适用对象都是不同的组织内不同层次的角色对于能力的组合要求也不同但这三种能力都共同反映和支持了公司使命,价值观和战略计划安踏已经制定了详尽的可持续发展战略，通过致力打造具备活力时尚特质的专业运动品牌，实现双第一，争十强的愿景目标以安踏的使命、愿景和价值观为出发点，美世项目团队利用多种方法，综合了各方面信息以设计适合安踏的能力模型为实现2011年愿景，安踏将在国内市场实施六大方面的战略举措结合安踏战略，设计安踏所需的能力素质（1）结合安踏战略，设计安踏所需的能力素质（2）分析安踏在价值链各个环节的能力现状，识别有待加强的关键能力（1）分析安踏在价值链各个环节的能力现状，识别有待加强的关键能力（2）行业经验－中国经理人能力调研发现领导力分析汇总安踏核心能力模型总视图安踏领导力模型总视图能力模型中的示范行为表现了具备某项能力的个体所体现出来的行为特征清晰定义的能力模型定义是安踏相关人力资源系统的基础将面试者过去所表现出来的行为与能力模型中的示范行为进行比对，以评估其是否具备安踏岗位所需能力的潜质，并以此作为公司招聘选才的标准附：安踏核心能力定义敬业精神创新意识团队合作有效沟通诚信正直永不止步附：安踏领导力定义决策力发展他人组织计划影响力战略性思考团队建设建立高效的工作小组，激励和辅导下属成员完成各自的任务并达成团队的共同目标；培养团队意识、营造高昂的士气、鼓励分享胜利的喜悦，保持开放的沟通平台，增强团队凝聚力和归属感组织计划有效地整合各种资源，充分调动可利用人员、资金、物资等支持，有步骤地安排多项行动，在过程中监督计划实施进展情况，确保达到预期结果影响力恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围；发展和运用有效策略以影响他人或获取他们的支持;坚持自己的观点并能说服他人，以赢得他人的支持和协助发展他人帮助他人分析他们成长发展的可能性和机会所在；帮助他人看清如何从职业发展的角度充分利用自身优势并不断改进待发展能力决策力能够在信息不完整的情况下，捕捉关键信息，通过分析、判断做出决定；从一个较长期的角度看，他/她所作出的大多数决定和建议都是准确的；其他人经常向他她寻求建议和解决方案战略性思考了解安踏的品牌营销战略,并对市场政策,行业趋势,竞争对手信息及其可能对安踏的影响保持高度敏感;从公司全局性角度出发，准确而敏锐地分析大量复杂纷扰的信息，制定更具前瞻性规划策略，维护公司整体长远利益定义：建立高效的工作小组，激励和辅导下属成员完成各自的任务并达成团队的共同目标；培养团队意识、营造高昂的士气、鼓励分享胜利的喜悦，保持开放的沟通平台，增强团队凝聚力和归属感团队建设层级一（任务组织）充分理解并能清晰地描述团队目标和各成员的角色和职责通过非正式的沟通互动等活动加强团队合作精神在适当的情况下有意识地给予下属具有挑战性的任务和成长机会保持开放的沟通平台，愿意抽时间了解下属的需求和期望显示出在必要时辅导下属发展知识和技能的能力层级二（人员领导）运用多种团队管理的方法，鼓励其为团队绩效和企业绩效作出贡献，使所有成员具归属感运用多种手段在团队中创造高昂的士气，使成员团结一致地向共同的方向努力，分享胜利的喜悦了解下属的专长和工作风格，分析、预期下属的职业发展方向，结合安踏目前和未来的人才配置需求，制定相应的发展计划和培训计划在安踏岗位权利分配规定之外，根据下属对授权的期望，有意识地评估下属能力，适当地授予权限主动地为下属提供建议和辅导，适时督促下属掌握该项技能，帮助其胜任本职工作，或帮助其适应工作变化层级三（体系建设）重视建立合理的中心/事业部岗位人力资源规划配置及实施策略方案从中心/事业部层面宣传共同目标对各部门的重要性以及所需要努力的方向善于从领导跨团队或跨部门合作的经验总结相关的技巧乐于协助其他的团队领导解决难题、制定解决方案公平公正地解决团队或部门间的矛盾和有效解决跨部门间的不良竞争针对不同关键人才的特点，采用相应的、合适的激励方式，持续地、最大程度地激励他们根据所负责领域的发展需要识别并发展高潜质人才，有意识、有计划地建立人才阶梯，培养并提高他们的能力层级四（愿景缔造）从公司层面宣传共同目标对各中心/事业部的重要性以及所需要努力的方向为各中心/事业部业务发展最大程度地提供帮助，保持透明的沟通渠道，寻找其他资源，匹配最合适的最有效的支持手段，重视对安踏高级人才的激励，培养和个人发展需求，并付诸于行动定义：能够在信息不完整的情况下，捕捉关键信息，通过分析、判断做出决定；从一个较长期的角度看，他/她