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华为流程管理体系构建与落地
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场;分三个阶段，最终实现端到端的业务流程;流程化组织的建设目标与支撑动作;;;流程定义和基本属性;流程相关概念;流程管理体系的四个阶段;流程管理三件事两类项目;;HW公司流程管理推进机制;HW公司治理架构;HW公司变革管理体系负责对公司的变革活动分层分级管理;HW公司变革项目运作流程;HW公司变革项目各个阶段主要工作目的;附1：变革项目操作流程图;HW公司从四个方面对流程进行持续优化;附2：改进项目操作流程图;HW公司BPE/FPE支持流程持续改进的日常实体组织;HW公司流程管理团队和流程Owner;HW公司流程文件评审的责任体系;HW公司流程文件会签上网的责任体系;HW公司流程文件管理平台;HW公司流程日常主要工作内容;HW公司流程管理工作1：流程运行日常监督;HW公司流程管理工作2：流程运行质量测评;HW公司流程管理工作3：流程梳理和优化活动;HW公司流程管理工作4：流程培训及考核;HW公司流程管理工作5：流程文件的制作与管理;HW公司流程管理工作6：流程管理制度修订维护;附：流程成熟度评估模型;;为什么需要流程管理部门？;流程管理角色关系图;;流程管理三级质量运营组织建议（研讨）;流程管理三级质量运营组织职责建议（研讨）;六项活动的落地例行活动建议（研讨）;流程变革激励机制建议（研讨）;我们到底是要做流程的主人，还是当它的奴隶？;
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