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绩效工资方案绩效工资方案体现安全工作考核标准(18篇）

绩效工资方案是指依据员工的工作表现和业绩所发放的工资方案。它通常是依据员工的岗位职责、工作量、工作难度等因素，结合公司的实际状况，制定出一套合理的绩效考核制度，并依据考核结果来发放相应的绩效工资。绩效工资方案是公司薪酬体系的重要组成部分，旨在激励员工更好地完成工作任务，提高工作质量和效率，从而促进公司的进展。以下是有关于绩效工资方案的有关内容，欢迎大家阅读！

绩效工资方案1

为进一步调动我校教职工的工作乐观性，构建科学、合理、公正、公正，有激励机制的内部安排制度，依据上级有关文件精神，制定本实施方案。

一、指导思想

规范学校内部安排方法，建立科学规范的老师收入安排机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励老师爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，调动广阔教职工教书育人的乐观性和主动性，推动学校教育教学工作健康顺当进展。

二、实施对象

本年度本校在编在岗教职员工。

三、安排原则

1、坚持“多劳多得，优绩、优酬”的原则。以工作态度、责任心和实际业绩为依据，重点向一线老师、骨干老师和做出突出贡献的老师倾斜。

2、坚持“科学合理”原则，统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的安排关系，科学支配，构建符合我校实际的安排激励机制。

3、坚持“公开、公正、公正”原则，全过程实行阳光操作，确保老师有知情权、参加权和监督权。

四、领导机构

学校成立绩效工资安排工作领导小组（详见“附件一”）。学校一把手任组长，小组成员由学校领导、处室负责人、教职工代表组成，负责对教职工工作量、工作业绩的考核以及绩效工资的安排、发放、解释等工作。

五、安排方法

（一）绩效工资构成

1、教职工绩效工资按每位教职工绩效考核得分相加，得出全校考核得分，全校嘉奖性绩效工资总量减去班主任津贴总量及校长绩效工资再除以全校教职工绩效考核总分，得出分值，分值乘以教职工个人绩效考核得分即为教职工应得的绩效工资额度。

2、每位教职工考核总分为100分，分为四项即考勤（10分）、工作量（50分）、教育教学（工作）过程（25分）、工作业绩（15分），还有嘉奖加分（不超过总得分的5%）。

（二）考核方法

1、出勤（10分），考核全校教职工出勤状况。

（1）负责部门：办公室

（2）计算方法：当月本人实出勤天数/当月应出勤天数x10

（3）说明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此项得分扣完为止，不计负分；旷工一天扣完当月此项得分；无故旷工1天以上，及当月请病、事假累计达5天及以上，扣除当月全部嘉奖性工资，婚丧嫁娶产假按有关规定执行，考勤一自然月一总结，按月考核计分，公示考勤机记录及其它记录，计入考勤表内。

2、工作量（50分）

①负责部门：督导室

②计算方法：根据《安平县综合职业技术学校教职工工作量统一衡量方法》（见附件二），计算每个教职工的.工作量，每月按标准工作量40课时计算，每个教职工得分为：（50x参加考核的教职工人数）/（参加考核教职工月工作标准课时量）x本人月总工作量。

③教职工工作量个人积分一自然月一总结，计入考核表。

3、教育教学（工作）过程25分

负责部门：学校安排工作领导小组、教务处、各职能处室。

①教学人员的教育教学过程，考核方法见附件三。

②非教学人员的工作过程考核。考核标准见附件四；非教学人员是指行政管理人员、教辅人员和后勤人员。

4、工作业绩（15分）

（1）、负责部门：安排工作领导小组。

（2）、教学人员考核方法：

①考核测试成果8分，每学期期中、期末两次测试，及格（合格）率应达80%以上，达不到80%，扣2分，每低10个百分点扣1分。

②评教4分。同学对老师评教，每学期2次，满足票70%以上4分；满足票50%以上，70%以下3分；满足票50%以下，30%以上2分；满足票30%以下1分.

③同学流失3分。每流失一名扣1分，扣完为止。以自然月计。

（3）、非教学人员与工作过程一并考核，考核方法见附件四。

5、班主任工作考核方法：

（1）负责部门：政教处。

（2）考核方法：班主任每月津贴根据学校标精确?????定，并按班主任考核状况进行安排。详细津贴数：班主任本人津贴标准/100x本人考核得分。每自然月公布一次。详细考核方法见附件五。

6、嘉奖加分

①负责部门：办公室。

②计算方法：

a嘉奖包括荣誉称号、教育科研成果、竞赛获奖（包括指导同学大赛获奖）、优秀教案、讲课大赛等，获得县级嘉奖得2分，市级得3分，省级得5分。可累计得分