数字化转型及企业微信专项培训.pptxVIP

;2;;1、数字化转型的定义;转型的根本目的在于提升企业竞争力。数字化转型过程中，新技术的应用并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。

数字化转型本质上是业务转型。数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。

数字化转型是一个长期系统工程。对于大多数企业而言，数字化转型面临的挑战来自方方面面：从技术驾驭到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。数字化转型是一项长期艰巨的任务，多数企业需要3-5年甚至更长时间才能取得显著成果。;新一代ICT技术成为新的生产要素。数字化转型就是将新一代ICT技术作为新的生产要素，叠加到企业原有的生产要素中，从而引起企业业务的创新、重构。因此，新一代ICT技术能否得到有效运用，并为企业产生显著的业务价值是转型的关键特征。

数字资产成为创造价值的新源泉。数字化转型不仅仅是将新技术简单运用到生产过程中，更应该在转型过程中不断积累并形成数字资产，围绕数字资产构建数字世界的竞争力，为企业不断创造价值。

融合共享成为数字转型的核心理念。数字化转型首先是数据的融合共享，然后推动业务的融合共享，从而实现企业内部资源，外部资源的高效整合，提升企业运营效率和服务客户的能力，为企业发展赋能。;文化观念的冲突。未来的数字化企业将以完全不同的形态和方式运行。数字化转型过程将极大地突破传统企业的“舒适区”，在缺乏经验的未知领域探索，新旧两种文化观念将存在长期的冲突。

新技术的驾驭和整合。数字化转型不仅要求企业能够迅速学习和掌握新技术，还需要将新技术融会贯通形成组合优势，并且在业务变革上找准结合点，使之运用和改变现有业务。数字化转型对企业驾驭新技术提出了极大挑战。

组织和人才。为了有效推进数字化转型，必须同时进行组织的变革，转型本身是动态的，在转型过程中如何建立并调整与转型匹配的组织机构是转型综合挑战的一个重要方面。转型人才也???行业转型中面临的一大挑战，数字化转型不仅需要新技术人才，业务创新人才，更需要能够将新技术与业务结合起来的跨领域人才，培养高水平的转型人才队伍是数字化转型不可避免的一个问题。

安全以及数据隐私问题。数据泄露、恶意软件和漏洞数量的急剧增长导致一些人认为，缺乏安全的数字化转型将致使企业面临更大的安全风险。根据Gartner最新发布的预测结果称，由于安全团队无法管理数字风险，到2020年，60％的数字业务将遭受重大服务故障。;5、美国政府数字化转型的四个原则;第一是要注重服务，建设服务型政府，满足企业和公民不断增长的公共需求

第二是要以评促建提高数字政府质量，美国政府为此专门成立了“数字政府研究中心”

第三是要完善机构法规，实现标准化数字政府，进一步保障数字政府高效、标准化运作

第四是要加强培训和宣传，提升政府人员数字化素养

第五是要加强政府信息安全和隐私保护，做好移动互联网的信息安全保障工作;;马云：数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题;;;;;6、数字化企业是企业信息化发展的必然阶段;;;坚持1个企业级转型战略。把数字化转型定位为企业级战略，全局谋划。

创造2个保障条件。通过组织转型激发组织活力，通过文化转型创造转型氛围。

贯彻3个核心原则。将核心原则贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上。

推进4个关键行动。通过4个关键行动控制转型关键过程。;;;4、贯彻三个核心原则;5、推进4个关键行动;Gartner的数字化商业模型包括5个重点领域：IT系统、客户、生态、物联和智能。;业务在线化：只有把业务在线，变成数据，才有未来，大家都知道BAT系互联网企业，不是在做交易，是在做数据，在做金融，在做物流，在做互联网底层设施；

业务数据化：而我们干的事情就是帮助实体实现业务数据化。

数据业务化：有了数据，可以对用户进行画像，对产品动销，产品的研发，营销精准落地，最后实现业务场景化，指导我们的经营策略，这个时候就实现了数据业务化。;;;;11、充分整合外部资源，为企业发展助力;12、依托互联网技术，建立适合企业发展的专属生态系统;13、劳斯莱斯数字化转型案例;13.1、全球监控掌控引擎状况;13.2、基于大数据优化飞行能力;13.3、由制造商向服务商转型;13.4、吃进的是航油，挤出来的是数据;;;;3、OA平台选择;;4.2、办公在线;42;43;44;;一、日常运营管理功能;二、移动沟通协作功能;三、移动销售管理;四、移动信息采集;移动信息采集

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