某咨询公司内部管理诊断报告（45页）.pptx

内部管理诊断报告;高额垄断利润掩盖了江钻内部的管理问题;虽然改制成为股份公司，但仍然是国有工厂管理模式;治理结构 集团管理体制 组织结构 计划控制体系 独立业务单位 的管理 主业务流程;治理结构 集团管理体制 组织结构 计划控制体系 独立业务单位 的管理 主业务流程;管理体制不能适应未来江钻多元化发展的要求;集团公司职能部门应包括职能管理、经营管理、产权管理、研究咨询四个方面;集团职能管理薄弱，基本没有对各类资源进行计划、调配和优化;缺乏对业务进行统一管理的经营管理部门和产权管理部门;对战略规划部门缺乏应有的重视;治理结构 集团管理体制 组织结构 计划控制体系 独立业务单位 的管理 主业务流程;职能薄弱 ：财务人员、人力资源整体从业时间短，专业管理能力不强，对相关业务部门指导能力弱;决策权过于集中;参谋权发挥不充分;管理规范没有真正的建立;横向协调,不同事务不同方式;横向协调——流程中部门任务界定不清;横向协调——部门对口人员协调不力;横向协调——部门间壁垒深，信息流通差;横向协调——委员会设置多，增加协调成本;治理结构 集团管理体制 组织结构 计划控制体系 独立业务单位 的管理 主业务流程;计划分为战略计划、经营计划、作业计划;江钻没有战略计划;经营计划必须明确界定责任中心;江钻公司中的责任中心划分;;;计划成本一经确定就不再修改，成本、费用控制没有发挥应有的作用;转移价格制订不合理;治理结构 集团管理体制 组织结构 计划控制体系 独立业务单位的管理 主业务流程;事业部与子公司是通常的两种独立业务单位的管理模式;新材料事业部不是真正的“事业部”;上海江钻与潜江江钻资源类似 类似的生产加工管 一致的市场资源 理模式 实际操作模式 上海与潜江分别独立运作 ?以利润指标考核上海 产生问题 业务协同不畅，资源浪费;对独立业务单位的管理通过财务控制与人事控制两种方;1;03/15/2001;ALLPKU-KINGDREAM-内部管理诊断;营销人员整体技术素质不高，不能很好的适应未来市场需求的变化;作业计划以成本代价换取柔性生产??客户定制