招聘与入职试用流程标准化管理培训课件.pdfVIP

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2023-11-14 发布于上海
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招聘与入职试用流程标准化管理培训课件.pdf

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2 0 2 0 目录一招聘进度标准化管理二录用入职标准化管理三试用期评价与转正管理招聘进度标准化管理-项目管理需求：一个月招聘100个电话销售任务分解入职率50%，因此面试通过200人录用率10%，因此需要面试2000人寻求资源面试率50%，因此需要通知4000人通知面试率50%，因此需要8000个合适的简历按照20个工作日，每天需要400份合适的简历开拓渠道需要3-4个招聘专员【排除使用RPO】阶段回顾结果复盘招聘进度标准化管理-项目管理需求：一个月招聘100个电话销售任务分解招聘团队搭建：实习生招聘或者项目借调人员寻求资源跨部门的协同：SSC、面试场地、体检、RPO、面试官协调开拓渠道阶段回顾天例会、周例会结果复盘人员分工安排、渠道的效果、面试流程、面试方法目录一招聘进度标准化管理二录用入职标准化管理三试用期评价与转正管理录用入职标准化管理背景调查五要素背景调查的方式背景调查的重要性背景调查的方式背景调查应注意录用设计offer模板 offer信息无误 Offer如何管理实现最佳发放双发要确认预防offer取消录用入职标准化管理定期跟踪交流入职过程需要协议求同存异做哪些跟踪准备好办公资源制定好培训计划怎样做好入职入职报到管理安排好行程住宿政策制度全阅读