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新员工招聘流程与 实用面试技巧培训 人事制度 / 招聘培训 / 企业管理 1 CONTENTS PAGE 招聘知识 招聘误区 招聘的实 概述 及原则 施过程 第一章 第二章 第三章 2 目 录 页 2 TRANSITION PAGE 招聘知识 招聘误区 招聘的实 概述 及原则 施过程 第一章 第二章 第三章 3 过 渡 页 3 第 一 章 招 聘 知 一般人认为，HR工作中，招聘最容易：不外乎筛选简 识 历、面试、通知来上班。而实际上，招聘或选才恰恰 概 述 是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。据研究， 一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选， 这种招聘的可信度非常低，只有38% ；再加上心理测 评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%。 也就是说，工作做足了才刚刚及格。 所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多 学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招 到更合适的人选。 4 第 第一节 招聘的定义、目的、内容 一 章 招 聘 知 识 定义 概 述 招聘指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分 析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职， 并从中选出适宜人员予以录用的过程。 目的 以最低投入招到最合适的人，实现组织最佳人岗匹配。 内容 一是招募，使尽可能多的人参加组织的应聘；二是选聘， 从众多的应聘者中选出适合组织需要的人予以录用。 5 第二节 招聘的重要性 第 一 章 1、招错人带来的代价 招 杰克.韦尔奇说， “我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。 聘 知 识 概 述 招聘工作的好坏关乎一个单位的生死存亡。招聘处于人力资 源管理价值链的前端：这意味着假如企业在招聘这一关犯了 错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价。招聘几乎是 每家企业日复一日，年复一年要不断开展的工作。 招聘一个人的成本，除了招聘广告发布的费用、面试官的时 间成本、培训上岗的成本等能够计算出的成本外，还包括招 聘失败导致的企业核心信息的流失、解雇员工产生的劳动仲 裁纠纷、能力不适岗导致的工作耽搁等，这些成本和损失都 是无法用金钱衡量的。 6 第二节 招聘的重要性 第 一 章 2 、人对，世界就对了 招 聘 知 识 有位作家在家写稿时，四岁儿子吵着要他陪。作家很烦， 概 述 就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说： “ 你先将这上面 的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟， 儿子又来拖他的手说： “爸爸我拼好了，陪我玩 ！”。 作家很生气： “小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话 就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！儿子非常委 屈： “