人事部门如何搭建专业招聘体系（20P ）.pdfVIP

人事部门如何 搭建专业招聘体系 组织形态 组织规模 组织绩效 招聘组织架 招聘团队的 如何运作实 构的设计 人数 现预期效果 招聘团队建立-组织规模演变 无专职招 招聘岗位 人力一个 聘人员 部门 招聘中心 招聘团队建立-组织形态发展 招聘团队内部分工： 社会招聘、校园招聘、 招聘运作方式：招聘 高端招聘、海外人才 团队单独出击、招聘 招聘、营销人才招聘、 项目组 研发人员招聘、普通 工人招聘 招聘团队管理-团队目标 招聘团队应该成为什么样的队伍，给内外部客户 （业务部门、应聘者） 提供什么样的服务，简历什么样的内外部形象。比如，要成为能够规 范化管理运作、具备职业化风格、提供高效服务的团队，成为企业的 一张名片。或者成为行业分析能力与猎挖能力的团队，有了团队目标， 在日常的管理工作中就有的放矢。 招聘团队管理-招聘团队人员的补充 招聘团队的补充：招聘团队的补充应该围绕团队目标，寻找具备相应 特质与经验的人才。一般的企业注重经验，忽视了特质，特质有时比 经验重要，能发挥更大的作用，招聘团队可以吸收各种经历的人，只 要具备招聘团队需要的特质 （分析洞察能力、开拓能力、人际敏感性、 温和优雅的服务心态）。比如具有较强成就导向的猎头行业的人。招 聘的创新更多的来自于非招聘领域的人才，越是非强关联的职业，越 能发现新的机会点。 招聘团队管理-团队分工与绩效 招聘团队分工：中小型企业可以按照招聘中的模块进行，例如社会招 聘、校园招聘、高端招聘等。招聘量大的企业，建议用服务对象或产 品分工，比如，负责企业集团内的房地产事业部、新能源事业部、旅 游事业部等，这样可以加强招聘人员行业分析深度和资源积累厚度。 招聘绩效：绩效指标可以分为结果性指标和过程性指标。结果指标主 要衡量招聘结果是否达到预定目标，具体有招聘完成率、招聘周期、 人才库数量、渠道拓展等。过程性指标管理日常招聘过程是否按照要 求、节奏顺利进行，以确保最后的招聘结果。具体有简历筛选、面试 人数、跟进业务完成面试的时间要求等。 招聘团队管理-运作机制 运作机制：要确保招聘团队完成绩效指标，也要做好招聘团队的日常 管理工作，具体动作有看板管理 （根据目标进行分解、将每天的进度 数据写到白板上）、招聘运作分析例会、技能提升 （培训赋能）、招 聘运作分析会，应主要集中在一周招聘完成情况、差距与根本原因分 析、解决方案、邀请业务部门提出解决方案建议。 技能提升：团队内部开展工作研讨会，是最有效的方式。还可以请猎 头公司到企业分享经验。 团队激励：招聘团队的管理还包括加强和对成员的激励，定期变换小 组成员的工作内容，比如每年负责不同的招聘模块，及时激励优秀成 员 （书、培训课程），让其在团队分享经验，心得。 建立完善的招聘体系，应包括以下八大方面： 一·招聘计划 • 来源：招聘计划必须与公司战略、人力资源规划是一脉相承的。 • 分类：招聘计划可分为年度计划、季度计划、月度计划，季度计划和月 度计划是对年度计划的分解和补充。 • 内容：一个完整的招聘计划包含招聘岗位、招聘数量、到岗时间、招聘 渠道、招聘预算等，为了完成招聘计划，最好还有详细的实施方案。