原创力文档- 1、本文档共29页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2 02X
人事部专业 HR
结构化招聘和面试技巧
W O R K S U M M A R Y
目 录
？ 我们一直在寻找这样的人 ：他是最适合某个特定岗位。
“
？ 实际上 ，我们在招聘之前 ，已经有了这个人的轮廓 ，并详
细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是找到对
号入座的人 ，虽然很多时候我们找不到完全符合的”
HR
操作流程结构化 考核要素结构化
面试试题结构化 评分标准结构化
招聘队伍结构化 考场布置结构化
结构化使具体操作有依据可执行
能量化的都量化 ，不能量化的再细化
不过
有时候只要老板一句话
操作流程步骤结构化
这是一个标准的行为逻辑面试BBSI流程
HR们的招聘过程就是基于这个结构的
知道了这些 ，我们就可以有的放矢 ，好做准备
描述岗位所应具备素质的是
胜任素质模型
什么是胜任素质模型？ 逻辑推理能力
3
公
诚
2 司
知
信 识
意 ● 1 ● ●
识
0
产
团 ● 品
队 ● 知
文档评论（0）