信息化建设的方案.docx

精选文档 精选文档 精选文档 四川爱众发展企业有限企业 信息化建设建议 一、指导思想 企业信息化建设指导思想：以科学发展观为指导，以提高企业中心竞争力 为目标，坚持需求与效益相联合，增强信息资源的整合、开发与利用，促使业务 流程的优化、重组，提高企业及手下企业的管理能力、运作效率和服务水平，提 高企业的综合实力和竞争力，最后实现企业发展战略目标与可连续发展。 企业信息化建设依照“兼顾规划，企业主导；一致标准，分步实行；互联互通，资源共享”的目标。从企业整体利益 和长远战略目标出发，兼顾规划，拟定目标政策，指引信息化建设方向。坚持在信息网络建设、信息资源开发利用、企业业务系统建设方面采纳一致的技术标准和规范，充分发挥各方面的踊跃性，鼓舞在优势互补的基础上，大力共同，加速发展。充分发挥已有资源的作用，以信息资源的开发利用为要点，实现信息互通、资源共享，防止重复建设与信息隔断的形式。 1.1基根源则 （一）坚持“兼顾规范、企业主导” 企业信息化建设是一项涉及面广、技术和资本密集型的 系统工程，为保证系统发挥整体效益，一定在企业一致规划 下，企业总部各部门及各级单位依照一致规划、规范共同建 设，共同发展，保证信息化建设实现互联互通，资源共享。 （二）坚持“一致管理、一致标准、分步实行” 企业信息化管理部门兼顾企业的信息化工作，负责相关规划、标准、规范的拟定，基础信息网络平台建设，要点信息化项目建设、信息资源中心建设，建立与企业信息化发展相当套的安全系统。企业各单位需配合企业完成信息化建设，并依据企业要求建立相应的业务信息系统。 （三）坚持“互通互联、资源共享” 企业信息化工程需要一致建设，企业总部及手下各单位共享使用，对各单位现有的基础网络资源加以整合，建成一致的信息网络，由企业一致管理公共资源，依据企业发展需求进行分配，防止重复建设与资源浪费。以信息资源开发利用为中心，高度重视对信息资源的深入开发、利用、升级，实现各业务系统的整合，实现信息资源共享，全面提高信息资源利用率，实现企业信息资源最大限度发挥整体优势，实现信息共享。 （四）坚持“需求指引、适应发展、先进靠谱” 企业信息化建设要环绕发展战略，从企业生产、经营、管理等要点环节下手，有针对性地发展各信息系统建设和应用开发，保证获得优异的应用成效，系统应拥有必定的基础前瞻性和高可扩展性，满足企业的业务发展需求。信息化建 设应充分考虑安全要素，增强管理制度和信息安全保障系统建设，保障信息安全。 1.2规划目标 企业信息化建设目标：企业信息化建设速度显然加速，信息化应用全面深入企业管理和运作各个领域，全面实现“一致运作、整合资源、提高管理、优化服务”的信息化目标，使企业信息化建设水平越居全国交通行业前列，成为江西省同类企业信息化建设的典范，成为省交通运输厅信息化建设亮点单位。 （一）一致运作 建设企业整体的信息化运作系统，以一致规划为指导，以一致标准规范、管理制度和安全系统建立为手段，实现企业信息化建设、管理与保护的整体、协调、一体化运作。 （二）整合资源 以企业综合行政部为主管部门，企业各单位的互联互通为基础，充分利用企业整体信息资源，对现有信息资源进行整合与共享。 （三）提高管理 经过信息化建设，实现企业内部办公共同化、信息网络化、业务电子化和决策解析数字化，全面提高企业的工作效能、管理水平易决策能力。 （四）优化服务 建立公众信息化服务系统，提高企业公众服务质量和水平，建立企业形象。 二、信息化建设意义 一是经过建立爱众发展企业管理业务信息化一致平台，对爱众发展企业人、财、物、管理流程、生产次序及信息资 源进行全面整合，促使“爱众发展企业→部门（各子企业）”更好的沟通和协调，满足企业及时管理的需求，使企业的整体运作能力及整体对外响应力获取提高，增强企业履行力。 二是建立爱众发展企业高效的项目管理平台，利用信息系统供给的功能，完美各个环节的成本控制手段，进行的确可行的成本控制及差异解析，辅助企业提高成本核算及控制的能力，降低爱众发展企业整体营运成本。 三是建立爱众发展企业一致的风险监控平台，增强异样和重要事项的监控与反响系统，帮助企业更有效地对所属各县网点进行监控，降低企业整体营运风险。 三、信息化建设目标 依据爱众发展企业发展要求，同时联合爱众股份信息化建设规划：信息化建设的要点为利用爱众股份信息系统硬件资源，利用用友软件建设“一个平台、二大系统”，即建立集成各个系统应用平台（办公、财务、人力资源、物流、固定财富、战略决策等）；建立和完美以进度管理为主线、以 成本、安全和质量管理为中心的综合项目管理系统，建立和完美以云计算、互联网和大数据库技术为基础的经营管理信息系统。 建立爱众发展企业本部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息公布、数据交换的网络化；建立各分子企业与企业总部的