物业管理资产管理制度.pdf

Word 物业管理资产管理制度 物业管理公司固定资产管理制度 第一章总 则 第一条为明确固定资产管理权限,提高固定资产的使用效益,依 据 《公司法》及相关财务管理规定,特制定本制度。 其次条本制度中的固定资产指的是使用期限超过一年的房屋、 建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、 器具、工具等。不属于生产、经营主要设备的物品,单位价值在 元 以上,并且使用期限超过两年的,也作为固定资产。 第三条只要固定资产的全部权属于本公司的,不管其存放地点、 形成方式等因素都须纳入本制度的管理范围之内。 其次章固定资产的购建程序 第一条购建固定资产作为投资行为,公司应纳入年度投资方案 并附新增固定资产的明细清单,报董事会审批。 其次条假如实际购建的固定资产与经董事会审批的投资方案中 所附清单上的固定资产的名称、型号、数量等基本全都(差异不超过 10%),视为纳入年度投资方案的固定资产处理;假如公司临时调整投 资方案或调整明细清单上的详细项目,当作购建未纳入年度投资方案 的固定资产处理。 第三条购建纳入年度投资方案的固定资产投资,附原经董事会 审批的投资方案,计算机信息投资报万向集团公司进展部审核后按程 序审批;车辆的购置根据《万向集团车辆购置有关费用列支管理规定》 第 1 页 Word 程序办理。 第四条购建未纳入年度投资方案的固定资产(包括基建购置固 定资产),由资产的使用部门提出书面申请,并附相应的可行性报告, 报董事会批准。 第三章固定资产的验收程序 第一条对一些技术成熟、性能稳定的固定资产,应在使用正常并 由经办人和相关技术人员验收签字后,资产管理部门方可办理相应手 续。 其次条按合同定制的专用机器、机械等重要设备,应由制造单位、 选购部门、 使用部门等参与验收。在设备经调试正常并到达合同规 定的各项技术指标后,方可转入固定资产管理。 第三条基建项目的验收由公司总经理组织,应有基建项目的设 计单位、施工单位、基建项目的归口管理部门等参与,验收应严格按 建筑合同规定的工程标准实施,在竣工验收报告上必需有参与验收者 的签字。基建工程阅历收合格后资产管理部门方可列入固定资产管理。 第四章 固定资产的管理 第一条管理固定资产实物的部门应与管理固定资产帐务的部门 严格分开,并制定相应的内部掌握措施,保证帐实相符。 其次条固定资产的实物管理部门必需设置并登记好固定资产台 帐,应将实物保管的责任按实际状况安排到各相关部门和人员,防止 消失资产无人管的现象。 第三条公司应主动实行措施爱护固定资产的平安完好,防止自 第 2 页 Word 然环境的侵蚀及人为的破坏。 第四条对于固定资产的使用人员,尤其是易损资产的使用人员, 公司应供应适当的操作培训以合理利用资产,延长资产的使用寿命。 第五条公司必需设立小组特地对固定资产进行定期修理,准时 发觉资产在使用过程中消失的问题,提高资产的使用效率。 第六条一年内对固定资产须进行1-2次盘点,对余缺数量应准 时查明缘由落实责任。若盘亏资产属于个人责任的,应追回资产并作 出惩罚。 第七条禁止任何单位和个人非法挪用公司的固定资产,一经发 觉将从严追究相关人员的责任。 第五章固定资产的处置程序 第一条对已提足折旧的固定资产,由于长期使用而效率低下,运 行本钱大于其产生的效益的,企业可以在组织相关部门分析并签署看 法后,报公司总经理审批,董事会核准后予以调帐。 其次条未使用、不需用、利用率很低的固定资产经资产的使用 部门和归口管理部门分析论证后可以转让,转让的价格原则上不得低 于固定资产的净值,转让前由使用部门填写固定资产转让申请单,报 公司总经理审核。 第三条因使用时间较长、磨损过大或不能适应生产经营要求需 要报损的固定资产,其审批程序和权限与转让固定资产