【经典培训教材】做最优秀的职业经理人PPT版.pptx

远瞻商学院 2020;A;狭义的职业经理人概念;宽泛的职业经理人概念;职业经理人的概念;/A 职业经理人的职业规划与角色认识;个人的职业发展规划;个人的职业发展规划;个人的职业发展规划;个人的职业发展规划;个人的职业发展规划;A1 部门职业规划——部门的人才梯队计划;A1 职业发展规划——双赢;/A 职业经理人的职业规划与角色认识;[互动内容];管理者易犯的错误;职业素质之个人素质;职业素质之组织能力;职业素质 之 人际关系;如何成为受欢迎的管理者;如何成为受欢迎的管理者;管理者在企业的三大角色;决策的步骤;成功转换角色;【自检】;/B 职业经理人的领导力;了解部属的三个层次;如何知人善用？;管理部属的四个原则;管理各种类型的员工;“萝卜加大棒”的管理政策;如何提高部属的工作成效;善于与部属沟通;善于与部属沟通;沟通的“冰山模式”;有效沟通的原则;沟通的误区;有效地分配工作;分配工作的注意事项;严明纪律;通过评价要达到目的;评价的技巧;评价中应注意的问题;对激励的认知;激励员工的技巧;避免消极的激励;如何表扬员工;如何惩戒员工;其他细节管理;如何面对背后的议论;/B 职业经理人的领导力;什么是执行力;执行力的作用;把企业比做一个人;执行力差的危害;更深刻地理解执行力;真正的执行;/B 职业经理人的领导力;行使权力的必备能力;行使权力应注意的问题;权力与威信的关系;把握“软”、“硬”的尺度;影响威信的因素;树立威信的方法;/C 领导艺术与技巧;正确认识授权;授权的四个要素;授权的好处;让被授权人接受授权的方法;授权中可能产生的问题;合理运用授权;授权的原则;授权的常见误区;授权的程度;/C 领导艺术与技巧;什么是冲突？;产生冲突的原因;有效冲突;有害冲突;部门之间产生冲突的原因;解决步骤;/D 成为优秀的职业经理人;自我领导;减少压力;处理压力的方法;从失败中学习;导致失败的原因;/D 成为优秀的职业经理人;作最优秀的职业经理人;职业素质之个人素质