提高人才招聘效率PDCA（人事科）.pptx

HR 人事·行政提高人才招聘效率科室：人事科 CONTENTS— 目 录 —01计划阶段(Plan)执行阶段(Do)03检查阶段(Check)总结阶段(Action)0204 计划(PLAN) 阶段第 一 部 分 PLAN 阶段问题聚焦目标设定成立小组原因分析现状分析对策拟定 问题聚焦优质人才是医院生存和发展的关键，是医院为了发展所必需的。医院人才招聘是医院获取合格人才的渠道，是根据医院人力资源规划和工作分析的数据和质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本院所需合格人才，并安排他们到医院所需岗位工作的过程。专业医疗人才紧缺日益凸显，“人才大战”一触即发，做好人才招聘工作更显重要性及迫切性，是各医院工作重点。 现状分析当前国家全面统筹推进深化医疗卫生体制改革取得突出成效，但县级公立医院医疗人才队伍建设相对落后，人才招不进和留不住的问题严重，这直接影响了医疗水平和服务能力的提高。医院每年都会对外人才招聘，但因各种原因招聘工作不尽理想，招聘计划无法如期完成，也难以招聘到高学历、高职称的优秀人才。 成立CQI小组科室姓名职务分工人事科科长主持小组会议，协调分工人事科科员落实人才招聘具体工作人事科科员落实人才招聘具体工作院领导副书记协调与上级部门的关系医务科科长按照临床、医技梯队建设合理制定人才招聘计划医务科科员落实具体工作护理部主任按照护理梯队建设合理制定人才招聘计划护理部科员落实具体工作 统计分析近四年的人才招聘情况 招聘计划完成率=实际招聘人数/招聘计划总数×100% 2018-2021年的招聘计划完成率86.00%利用2018-2021年间招聘计划完成率情况，进行线性回归拟合分析（红线部分）。可以预估得出2022年预期招聘计划完成率。 招聘计划完成率目标设定改善前81%改善后86% 原因分析人员管理环 境方法应聘者对工资待遇期望过高院领导对人才规划不够重视应聘人员素质层次不齐科室负责人对人才梯队建设不够重视对创新人才重视不足编制人员配置岗位设置不合理编制数不充足招聘招聘渠道单一宣传力度不够招聘政策不灵活招聘计划缺乏合理用人计划工资福利工资待遇低医院地理位置不佳医院等级不高 原因分析对分析出的原因进行打分 原因分析科室对招聘效率低汇总采用二八定律找出主要原因 原因分析 原因分析通过柏拉图，找出四个造成招聘效率低的要因： 123编制数不充足工资待遇低宣传力度不够4招聘政策不够灵活 对策拟定原因WHY目标WHAT地点WHERE时间WHEN执行者WHO方法HOW编制数不充足增加编制数编办2022饶编办发【2022】60号文件，同意我院列入人员编制备案制管理试点单位的批复工资待遇过低落实奖励机制院内2022根据广信医字【2021】 62号文件，对研究生和规培生实行奖励宣传力度不够通过多种渠道宣传招聘工作各招聘网站2022通过各大招聘平台进行宣传，吸引更多的应聘者，了解医院招聘计划招聘政策不够灵活采用多种招聘模式完善招聘政策线上、线下2022不同岗位采取不同的方式进行招聘 计划备注：计划实施 实际实施 执行(DO) 阶段第 二 部 分对策实施 对策实施01加强与编办沟通，增加编制数： 医院作为三级综合性公立医院，相对稳定的工作岗位和福利待遇能够吸引部分人才。每年的编制使用计划都需要层层上报主管部门、编办等，批复同意后，医院才能开展在编人员招聘工作。而按照2021年重新核定的编制数255名远远满足不了需求，为此医院请示编办，要求增加核定编制数。2022年医院作为试点单位，锁定现有编制数，新设编制备案制，从而解决编制不足的问题。 对策实施02落实奖励机制： 医院为了稳定人才、留住人才，针对卫生专业技术人员中研究生毕业和已取得规培合格证的人员来院工作，2021年底医院出台了相关文件，对这类人员给予一定数额的奖励。 对策实施03通过多种渠道宣传招聘工作： 为了拓宽招聘渠道，医院通过多种方式进行宣传：校园网站平台、人社官网、微信公众号、丁香园、各大招聘平台等。另外每年与多家省级公立医院联系，通过社交平台发布招聘信息吸引更多人才来院工作。 对策实施04采用多种招聘模式： 不同岗位招聘方式多样化：应届生通过校园面对面招聘。高学历人才通过高层次人才引进计划，结构化面试。社会招聘通过第三方招聘，更公开、更透明。特殊情况采取线上方式。另外医院根据编制核定数，每年拿出一部分编制数进行公开招聘。 检查(CHECK) 阶段第 三 部 分效果评价 效果评价通过改善存在的问题，采用多渠道招聘方式等手段，2022年社会招聘计划32人，实际招录30人；事业招录计划 22人，实际招录18人。在效率上与前两年相比有显著提高。 总结(ACTION) 阶段第 四 部 分持续改进 总结提炼多渠道宣传我