企业文化学习心得(精选15篇)（企业文化心得总结）.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 企业文化学习心得(精选15篇)（企业文化心得总结） 例如，在我进行人生决策时，我就是运用SWOT方法进行分析与决策，首先分析我内部与外部存在的优势，接着分析内部与外部的劣势，然后分析工作或生活中环境的机会和威逼，是我更好的将自身与环境进行综合分析，有效的制定自己的人生规划。 第三部分：企业文化与战略  通过学习企业文化这一章，是我了解到美国和日本企业的潜规章是什么。而战略这一章犹以竞争的五种力气最为重要，竞争的五种力气：潜在的.行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的力气、供应商讨价还价的力气以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力气的状况及综合强度，准备着行业的竞争激烈程度，从而准备着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终准备着企业保持高收益的力气。五种力气模型告知我们，供应商通过前向整合可能会变成竞争对手，而买方通过后向整合也会如此。  第四部分：人力资源管理  人力资源管理这一章，对于我们以后成为公司领导，在用人方面有很大的助益。绩效考评是老师课上教授的重点内容，绩效考评是公司人力资源管理的一个重要方面,直接关系到薪金调整、奖金方放、职务升降等诸多员工的切身利益。要使每位员工都满意自己的薪酬并不是一个简洁的事情,即使你把员工的薪酬都定在一个较高的水准,,也无法阻挡员工之间因攀比而带来的不满。对员工进行绩效评,以考评结果为依据来确定他们的薪酬是解决问题的根本方法。而通过学习，让我知道如何编制公司的绩效考评方案。绩效考评的方法有交替排序法、成对比较法、强制分布法、等级评价法、关键大事法、行为瞄定等级评价，最为常用的评价方法是关键大事法，适用于多数企业绩效考核的等级评价。而每一个等级评价的方法都有其缺陷性，这种缺陷性会是我们在进行绩效考核时消逝偏差。假如领导是是一个比较自我的一个人，那么他很简洁走入“像我”的误区，对员工进行评价时以在平常工作总是效仿他、向他看齐的人简洁产生好感，那么这对于比较特立独行的员工来说就显得不公了。还有晕轮效应、盲点、近期行为偏见、从众心理、趋中趋势、思维定势等等。  第五部分：生产管理  通过学习生产管理，使我了解到生产管理是叙述如何达成目标的一种艺术，是因人、因时、因事、因地而异的方法，而不是一成不变的道理。以前说道生产管理，我觉得就是将原材料制作成成品的整个的监督过程，现在对于生产管理的熟识更明晰，更深入到到。生产管理是一个简洁的系统工程，它首先涉及到的就是谁去支配人员，其次就是支配什么样的人员，这里包括数量及特定的力气。之后就是运用什么样的工具，什么样的场所，什么材料来制作出我们想要的产品。全面生产管理，揭示的就是这样的一个过程，这也是老师在生产管理一章所讲的重点内容。其中，现代生产管理方式5点内容里，强调了生产管理规范化必需留意的几点，也是我们今后进行生产管理必需留意的几点内容。  第六部分：领导  领导，在企业中无疑起着准备性的作用，由于一个好的方案能否实施决策权在领导的手中，也可以说领导的准备引领着企业前进的方向。在领导这一章节里，学习了领导的五种类型，贫乏型领导、乡村俱乐部型领导、任务型领导、中庸型领导、团队型领导，这几种类型的；领导最好的无疑是团队型领导，所以在就业的过程中，我们要通过我们的眼去观看，我心去体会，我们的上司毕竟属于哪一类型的领导，只有摸清领导的秉性与做事风格，才能在职场中与领导相处融洽。若我们有幸成为一名领导，我们要成为什么样的领导，想哪一种类型进展，通过这节课的学习，像暮鼓晨钟一样，为我们提了个醒。  第七部分：沟通  老师在讲解这一章时，问了我们一个问题，你们知不知道什么是沟通，可能没一个人的反应就是沟通就是彼此之间讲话，仅仅而已。沟通时信息从发出者到接受者的传递过程。沟通的内容不仅仅是传递信息，也是传递思想与情感的过程。信息要经过发送--接受--反馈这一系列的过程才能完成沟通的一整套程序。若我们在与别人相互沟通时，我们自己说的眉飞色舞、滔滔不绝，而对方并不理解我们所说的意思，从而不能赐予我们反馈的看法，那么这就不是一次成功的沟通。同样，在我们倾听别人发出的信息的时候，我们不仅要用耳朵听，而且也要用心去记、用脑去想，设身处地的去倾听。只有这样，我们才可以赐予对方正面的反馈和建设性的看法，这种沟通方式才有意义。  第八部分：案例与故事汇总  1.高筑墙，广积粮，缓称王  “高筑墙，广积粮，缓称王”是《明史．朱升传》中的一段话。其来历于朱元璋创业初期，他坚决执行一条由同乡朱升拟定的“高筑墙，广积粮，缓称王”战略方针。所谓“高筑墙，广积粮，缓称王”，就是筑好防备工事，苦练内功，增加实力，多存粮草，以备日后