新安全管理策划副本.ppt

项目安全策划;安全生产策划书审批;项目安全策划;1 总要求;1 总要求;1 总要求;1 总要求;1 总要求;1 总要求;2 策划的内容与步骤;2 策划的内容与步骤;2 策划的内容与步骤;2 策划的内容和步骤; ;事故发生的可能性（L）;发生事故产生的后果(C);风险控制 1. 运行控制：管理制度、操作规程、培训制度、控制措施等； 2. 管理方案：当现有的控制措施、资源不能满足目标、指标控制 要求，需要增加投入、对人员进行培训、设备器具更新或改 造、增加设施等情况时，应制定管理方案。 3. 应急预案：对可能造成人员死亡或重大财产损失的重要危险 源、危险性较大分部、分项工程应编制应急预案 风险控制方式 1.运行控制； 2.运行控制、管理方案； 3.运行控制、应急预案； 4.运行控制、管理方案、应急预案。 ;2 策划的内容和步骤;2 策划的内容与步骤;2 策划的内容和步骤;2 策划的内容与步骤;2 策划的内容与步骤;2 策划的内容与步骤;2 策划的内容与步骤;（3）岗位安全生产管理流程;2 策划的内容和步骤;2 策划的内容和步骤;．“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们提高效率和使工作有效执行。 核心点：5W+1H就是对工作进行科学的分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），即"5W"、"1H"进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。 （1） What瓦特——怎么回事？（工作内容）； 　　（2）Who户——由谁执行？（责任者）； 　　（3）Where委儿——在什么地方执行？（岗位、地点）； 　　（4）When稳——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； 　　（5）Why Y——为什么干这件事？（目的）施？（方法）。 　（6）How好——怎样执行？采取哪些有效措施。　　;2 策划的内容与步骤;2 策划的内容与步骤;2 策划的内容与步骤;3 安全生产策划书纲要;3 安全生产策划书纲要;3 安全生产策划书纲要;3 安全生产策划书纲要;3 安全生产策划书纲要;3 安全生产策划???纲要;3 安全生产策划书纲要;3 安全生产策划书纲要;3 安全生产策划书纲要;3 安全生产策划书纲要;3 安全生产策划书纲要;3 安全生产策划书纲要;3 安全生产策划书纲要;4 安全策划的思考与建议项目安全策划;安全生产策划书审批;项目安全策划;1 总要求;1 总要求;1 总要求;1 总要求;1 总要求;1 总要求;2 策划的内容与步骤;2 策划的内容与步骤;2 策划的内容与步骤;2 策划的内容和步骤; ;事故发生的可能性（L）;发生事故产生的后果(C);风险控制 1. 运行控制：管理制度、操作规程、培训制度、控制措施等； 2. 管理方案：当现有的控制措施、资源不能满足目标、指标控制 要求，需要增加投入、对人员进行培训、设备器具更新或改 造、增加设施等情况时，应制定管理方案。 3. 应急预案：对可能造成人员死亡或重大财产损失的重要危险 源、危险性较大分部、分项工程应编制应急预案 风险控制方式 1.运行控制； 2.运行控制、管理方案； 3.运行控制、应急预案； 4.运行控制、管理方案、应急预案。 ;2 策划的内容和步骤;2 策划的内容与步骤;2 策划的内容和步骤;2 策划的内容与步骤;2 策划的内容与步骤;2 策划的内容与步骤;2 策划的内容与步骤;（3）岗位安全生产管理流程;2 策划的内容和步骤;2 策划的内容和步骤;．“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们提高效率和使工作有效执行。 核心点：5W+1H就是对工作进行科学的分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），即"5W"、"1H"进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。 （1） What瓦特——怎么回事？（工作内容）； 　　（2）Who户——由谁执行？（责任者）； 　　（3）Where委儿——在什么地方执行？（岗位、地点）； 　　（4）When稳——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； 　　（5）Why Y——为什么干这件事？（目的）施？（方法）。 　（