管理人员绩效考核标准.pdf

管理人员绩效考核标准 绩效考评是员工薪酬支付、职位晋升、培训开发与动态配置决策的重要依据，也是现代人力资源管理的核心问题， 建立科学、系统、有效的管理人员绩效考核体系，不仅能够充分调动他们的积极性，帮助公司有效达成使命，创造 高绩效，为公司管理人员的奖惩、职业生涯发展、培训、薪酬提供依据，而且必将推进公司全员绩效水平的提高， 并成为公司成长发展的持续动力源泉。 具体绩效考核办法 一、被考核人员： 生产主管、计划主管、PVD 主管、生产班组长、仓管员、品检员、统计员、其他管理人员。 二、考核程序： 1、生产主管、计划主管、PVD 主管、仓库主管考核人为考核小组，经理为考核绩效调整人。 2、各部门主管为各部门第一考核人，经理为考核绩效调整人。 三、考核方法： 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核小组或上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核：每月 30 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于 下月 3 日前完成上级评价，交经理审核后，报财务部。 2、季度考核：每季度末所在月的28 日前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接 上级及上级主管领导于下季度的 3 日前完成上级评价，交经理审核后，报财务部。 3、年度考核：每年 12 月 25 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上 级主管领导于 12 月 30 日前完成上级评价，交经理审核后，报财务部。 4 、试用期员工不参加年中、年终考核。 注：由考核小组将资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。 五、考核内容： 1、岗位职责考核： 指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、 工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 2、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、 指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。 4 、学识考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识 以及其他一般知识等。 5、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵守规章制度、仪表 仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 六、考核等级： 1、A 级（优秀级）95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。 2、B 级（良好级）88—94 分 目标任务完成良好。 3、C 级（合格级）80—87 分 目标任务基本完成，未完成部分经努力可以完成。 4 、D 级（较差级）70—79 分 目标任务未完成或有较大失误给公司带来较大损失情况。 5、E 级（极差级）69 分以下 目标任务大部未完成或有很大失误给公司带来很大损失情况。 1 七、考核结果的应用（工资指基本工资） 1、月业绩考核成绩将作为员工年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。各分部门主管不再有直接给下属 人员定绩效或奖金的权力，当本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工名额时，凡考核成绩优异人员将 予先递补。 2、月考核成绩为A 级者，领全额绩效工资，另多发 10%基本工资为奖金。 2、月考核成绩为B 、C 级者，绩效工资为绩效工资×绩效考评分/100 3、月考核成绩为D 级者，当月绩效工资扣除 50% 4 、月考核成绩为E 级者，当月绩效工资或奖金全部扣除。 5、连续4 个月考核成绩为 A ，或全年累计 6 个 A 并且未有一个 D 或 E 者，下年基本工资额增加 5% 6、全年考核成绩达到 8 个 A 并且未有一个 D 或 E 者，下年度基本工资额增加 10% 7 、绩效工资为总工资的25%，基本工资为总工资的75% 8、季度考核： 季度考核成绩主要应用于员工调职或调薪使用，公司原则上每季度进行一次调职