你让领导做问答题还是选择题.docx

你让领导做“问答题”，仍是做“选择题”？ “这个设施有点问题，要修可能要花点花费，你看怎么办理？”“这个问题不太好办，你看我该怎么做？” 上边这些话，是否是你也常常说？或许常常听到？在平常在工作中，我们中间总有些人碰到问题、接就任务时，不是第一问自己怎样解决，而是先向领导汇 报、请示解决方法，带着耳朵听领导见告详细操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而有些人则常带着自己制定好的多个解决问题方案供领导参照、决断，这 就是常说的给领导出“选择题”。你呢？是让领导做“问答题”，仍是做“选择题”？ 目前一定调整思想方式，转变工作方式，完全排除那些碰到问题先往领导身上推，碰到问题自己不研究、不商议，不拿计划和方案，就直接报给领导，给领导出“问答题”的现象；同时，也要排除那些只管拿了几套计划和方案，但自己没 有经过仔细剖析，没有自己的想法和选择就报给领导，让领导做“选择题”的现象。要从这些不良习惯快速过渡到管理正规、程序规范、思路清楚、举措明确上来，进一步培育和锻炼自己各方面的能力。 要防止给领导出问答题和没有参照价值的选择题，一方面要有敬业、忠诚、高效的职业精神，另一方面还要提升自己各方面的能力。 要求不单要有解决问题时的逆向思想能力，还有要考虑问题时的换位思虑能力。在考虑解决问题的方案时，常人往常站在自己职责范围立场上赶快妥当办理。作为企业或高层，解决问题的出发点第一考虑的是怎样防止近似问题的重复出 现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在企业的角度去考虑解决方案，才是一个比较完全的解决方案。 要求不单要有信息资料的采集能力，还要有简短的文书编写能力和总结能 力。作为部下，平常要注意为上司领导采集各样信息资料，供给各方面的决议信息，但假如纯粹的照搬照抄、通盘拷贝就没什么意义了，由于领导根本没有时间去阅读长篇大论的资料。这就要求我们一定学会编写简短的文字报告和编制心旷神怡的表格，同时，还要具备对问题、信息的剖析、概括、总结能力，即即是再复杂的问题，也可将其浓缩论述在一页Ａ４纸上，让上司领导只是阅读一页纸或一张表格即可知道事情的概略。有必需详尽说明的问题，再用附件形式附在报告 或表格后边，如其对此事感兴趣或以为重要，能够经过阅读附件里的资料来认识详情。 就拿文章开头的这些问题来说，假如我们具备了以上的能力和要求，而且仔细做了准备，完整能够依据下边的方式回答： “这个设施有点问题，我们集体研究发现是某某部位的一个入口部件坏了。 同时经过观察，从外国买来要１００多美元，国内也有同类的产品，价钱其实不是很贵，一般在３００－５００元，经认识完整能够代替。我建议通知招标采买部门买国内的件代替入口的。您看能够吗？” “针对这个问题，我先拿了一个计划和方案，你看一下好吗？” 最后再来做个换位思虑，假如你是领导，部下常常给你出“问答题”，或许是没有参照价值的“选择题”，你会怎么想？