《企业战略管理教程(第二版)》第七章-战略实施.ppt

第七章　战略实施 主讲教师：马家喜 本章难、重点 1.深刻理解战略制定与战略实施之间的关系； 2.掌握影响战略实施效果的关键因素； 3.了解常见的组织结构类型及其各自的优缺点； 4. 掌握组织结构与企业战略匹配的关系问题，其中重点掌握钱德勒与吉尔布莱斯和卡赞佳的观点； 5. 了解学者关于领导的相关理论：领导特质理论、领导行为理论与领导情景理论； 6. 掌握领导与企业战略匹配的关系问题，重点从两个方面：总经理与战略的匹配以及战略领导班子成员能力的匹配，掌握尹晓路、雷银生以及艾夏克·阿代兹等的观点； 7. 简要了解下业务计划与实施的相关内容； 第一节 战略实施须解决的主要问题 一、战略制定与战略实施之间的关系； 二、战略实施中经常出现与须重点解决的问题 三、战略实施效果与影响因素 第一节 战略实施须解决的主要问题 案例分析： 德鲁克的教训 (1)战略制定与战略实施之间的关系？(2)领导力与执行力之间的关系？ 战略制定与战略实施的关系 战略实施中公司经常遇到的10个问题 （1）关键实施任务和行动描述不清晰； （2）部门经理领导和指导不足； （3）对低层员工培训和指导不足； （4）参与员工无能； （5）竞争对手的行为和危机出现使注意力从战略实施转移开； 战略实施中公司经常遇到的10个问题 （6）实施过程比预定计划慢； （7）行动协调无效； （8）出现没有预料到的大问题； （9）不可控的外部环境因素； （10）信息系统对行动监测不力； 战略实施必须重点解决的三个问题 Who:由谁来实施战略规划？——人员 What:必做之事是什么？——任务 How:战略实施人员如何做应该做的事？ 一、由谁实施战略？ 一、由谁实施战略？ 制定战略计划和工作规程 1)滚动计划法、PDCA循环法； 2)制定工作规程； 建立完成战略计划的组织 1)? 建立支持战略的组织结构； 2)??确定战略实施的关键活动； 3)??为关键战略岗位配置优秀人才 围绕战略目标有重点地配置资源 1)?搞好战略项目规划及预算； 2)?将主要资源集中到战略目标的实现上； ???? 创造良好的战略实施环境 1)?激发企业各部门、个人完成计划指标； 2)?培育“战略支持型”企业文化； 3)?倡导结果导向与追求卓越的精神； 4)??保证薪酬制度与战略业绩紧密结合。 ???? 构建战略管理支持系统 1)?制定有助于战略实施的政策和程序； 2)?建立战略信息报告系统； 3)?建立内部控制机制，以保证战略方向不偏离预定目标； 发挥战略实施中的领导作用 1)?营造支持战略实施的组织氛围； 2)?处理好组织内部政治关系； 3)?适时进行战略调整。 战略实施效果的关键影响因素有哪些？ 三、战略实施效果及其影响因素 麦肯锡 7S 模式-美国学者巴斯克和艾索思在《日本的管理艺术》一书中提出: 战略（Strategy） 结构（Structure） 体制（System） 风格（Style） 人员（Staff） 技能（Skills） 共同价值观（Shared Values） 几个关键相关变量 战略实施与组织结构 战略实施与领导 战略实施与组织文化 第二节　企业战略与组织结构 一、组织结构的类型 二、组织结构设计的主要影响因素 三、组织结构设计的基本程序 四、组织结构与战略的关系 五、组织结构变革  基本概念：组织结构 组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划 分和调配劳动力的方法。 一、组织结构的类型 （一）直线制 （二）职能制 （三）直线——职能制 （四）事业部制 （五）矩阵制 （六）立体多维制结构 （七）网络型组织结构 (一) 直线制 1．含义 直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 2．优点 沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3．缺点 对管理者要求高；管理者负担过重；难以胜任复杂职能。 4．适用 适用于小型组织。 (二) 职能制 1．含义 在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。 2．优点 有利专业管理职能的充分发挥。 3．缺点 破坏统一指挥原则。 4．适用 现代企业一般都不采用职能制。 (二) 职能制 （三）直线——职能制 1．含义 直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。