供货进度计划.doc

供货进度计划 设备实施阶段 项目进度的合理安排是保障项目顺利实施的关键。根据项目硬件设备、设备项目技术复杂性和网络规模，为确保项目的顺利进行，本公司事先将做出周密的准备，既注重整体计划及进度，同时也充分考虑相关细节问题。提出实施进度安排建议，最终更详细、更具体的项目进度将在合同签定前后以及项目实施期间经双方相关人员讨论和协商确定。 整个项目的实施可分为前期准备、项目实施以及项目交付等三个大的阶段，每个阶段又分成若干个相互关联的任务部分，如前期准备、项目组人员组织、项目实施整体方案、资源确认、业务受理开发供货及设备设备安装、调试、客户培训等。 前期准备阶段 主要指根据客户需求进行必要的预先准备工作，包括项目实施计划和组织体系建立，前期阶段的工作为项目的顺利实施提供了保障。 项目实施阶段 主要指按技术方案和合同要求，组织实施，包括业务受理、资源调度、开发供货、设备设备安装调试等工作。 项目维护阶段 主要完成在业务开通后向客户交付验收。具体包括现场测试、现场培训、完成交付报告、配合客户完成联调等。 项目供货网络图 项目实施阶段 项目实施阶段 项目维护阶段 成立项目组 用户现场勘察 设备的安装与调试 对已到货物进行到货验收 设备上架 项目实施阶段的初步验收 项目实施阶段的最终验收 设备移交给用户 项目文档归档、移交 设备移交给服务人员 项目准备阶段 接到项目与各相关部门交接 建立用户档案与联系表 安装环境准备 设备运行环境准备 维护期结束 阶段工作及成果 项目阶段 主要工作 阶段成果 设备供货及调研 调研用户环境，编写《使用实施说明书》 可实施计划报告 到货验收 到货验收。 设备到货后在验收设备数量，抽查设备质量。 设备交货清单 设备到货验收报告 实施方案制定 具体售后实施方案计划书制定。 详细的实施方案与用户确认。 实施方案手册 安装、调试 到货验收。 设备到货后在实际环境，安装、设置、调试设备参数和设备安装。 测试设备性能能否达到设备设计要求。 设备研发 完成设备安装培训。 质量保证小组进行质量稽核和评估并提交稽核报告和评估报告。 根据稽核报告和评估报告进行更正。 对符合质量的工作给予签证。 设备交货清单 设备安装配置手册 设备测试 设备总体性能调试。 设备功能测试。 设备交付试运行。 质量保证小组进行质量稽核和评估并提交稽核报告和评估报告。 根据稽核报告和评估报告进行更正。 对符合质量的工作给予签证。 设备测试报告 试运行 设备竣工。 设备交付试运行并现场保证设备的安全可靠运行。 提交设备运行报告和初验报告。 质量保证小组进行质量稽核和评估并提交稽核报告和评估报告。 根据稽核报告和评估报告进行更正。 对符合质量的工作给予签证。 运行报告 初验报告 正式运行 正式交付设备并组织维护小组跟踪设备运行。 设备验收。 质量保证小组进行质量稽核和评估并提交稽核报告和评估报告。 根据稽核报告和评估报告进行更正。 对符合质量的工作给予签证。 维护报告 质量稽核报告 质量鉴定报告 验收报告 进度保障措施 一、项目周期 本项目工期响应招标文件工期，完成并验收。根据本项目特点，总进度计划的编制应遵“科学、高效、安全、优质”的原则，统筹安排各分项项目的进度，尽量作到均衡、连续、有节奏地。全面响应招标文件有关项目进度的要求，合理安排项目，严格控制段工期，确保总工期的实现。 二、项目保证措施 （一）、组织保证措施 (1)建立健全组织机构，以项目经理为首，配备年富力强、高素质的领导班子和强有力的技术指挥人员组织；选择有过优质项目业绩且能打硬仗的专业队伍组成作业层，同步并流水作业，避免工作闲置及窝工现象，高效、优质、如期完成本合同项目的任务。 (2)本合同项目实行项目法人管理，实行项目经理负责制，由项目经理对本项目行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求的进场日期进入现场。 (3)组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学习技术、规范和标准，学习掌握新工具、新技术和新材料的使用方法。确保项目的顺利进行。 (4)做好后勤保障和供应工作，确保各阶段所需要的各种物资材料及时供给、不误，保证现场的连续性。 (5)实行工期奖罚制度：层层签订目标工期责任状，使进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率。 (6)加强与业主等各方面的配合与合作，充分领会业主要求与设计意图，根据实际情况，及时向业主单位提供优化和设计的合理化建议，加快进度。 (7)建立生产例会制度，利用动态管理，实行周滚动计划，每星期开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周例会前的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 (8)组建强有力的生产指挥调度系统，