销售部工作计划安排.doc

销售部工作计划安排 《销售部工作计划安排》是由出guo销售工作计划栏目为您提 供，供您借鉴和选择，更多工作计划就在出guo! 我企业市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将 年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容大纲。 市场部职能 市场部组织架构 市场部年度工作计划 市场部0年度销售工作计划 推行精兵简政、优化销售组织架构推行严格培训、提升团队作战能力科学市场调研、督促协助市场销售协调职能部门、成立优异企业文化掌握市场机遇、拟定推行销售推行信息收集反响、及时修正销售方案一市场部职能： 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、拟定、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推行计划可否科学、执行力度可否慎重。 市场部作用: 直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的拟定和推行。 督促销售部年度工作计划的进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 市场部工作标准：正确性 及时性 协调性 规划力 计划性 执行力 市场部工作职能： 拟定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。