饮料酒项目建设工程风险管理与保险分析（参考）.docx

饮料酒项目 建设工程风险管理与保险分析 目录 第一章 建设工程风险管理 3 一、 工程风险管理内容和方法 3 第二章 项目背景分析 21 第三章 项目基本情况 28 一、 项目概况 28 二、 结论分析 28 第四章 31 一、 人力资源配置 31 二、 员工技能培训 31 第五章 33 一、 股东权利及义务 33 二、 董事 35 三、 高级管理人员 40 四、 监事 43 第六章 46 一、 项目进度安排 46 二、 项目实施保障措施 47 第七章 48 一、 项目风险分析 48 二、 项目风险对策 50 第一章 建设工程风险管理 一、 工程风险管理内容和方法 工程风险管理是一项非常复杂的管理过程。 (一)工程风险识别 1、工程风险识别步骤 工程风险识别是风险管理的第一步，能否将工程潜在的重大风险 都识别出来，决定了风险管理效果。可按下列四个步骤进行工程风险 识别。 (1)采集和整理相关信息资料。风险普通是由数据或者信息的不完 备而引起的，因此，采集和整理与工程风险事件直接相关的信息可能 是艰难的，但风险事件不是孤立的，会存在一些与 (2)其相关的信息。工程风险识别的信息来源包括与工程项目相 关的自然和社会环境方面的数据资料，已建成的类似工程信息资料， 工程勘察设计、施工等文件资料等。建立工程风险初始清单。在采集 和整理工程项目相关信息资料的基础上，可对工程项目存在的不确定 性进行多角度分析，确定其可能存在的风险，并建立工程风险初始清 单。 为便于管理人员全面认识工程风险，不遗漏重要风险，初始清单 应列出工程项目客观存在和潜在的所有风险。 通过适当的风险分解方式来识别风险是建立工程风险初始清单的 有效途径。对于大型复杂工程项目，首先应按单项工程、单位工程进 行分解，从时间、目标和因素等维度对各单项工程和单位工程进行分 解后，可以较容易地识别出工程项目的主要风险。其中，时间维度是 指按工程实施的各个阶段进行分解，也就是识别工程实施不同阶段的 风险；目标维度是指按工程目标进行分解，也就是识别影响工程投资、 进度、质量和安全目标实现的各种风险；因素维度是指按工程风险因 素的分类进行分解，如政治、社会、经济、自然、技术等方面风险。 (3)进行风险归集和分类。对工程风险进行归集和分类的目的包 括：一是能够加深工程参建各方对风险的认识和理解；二是可辨清风 险性质，从而有助于制定有效的风险应对策略。 工程风险分类方式有多种，可按技术和非技术进行分类或者按工程 项目目标进行分类， 还可按工程项目各参预方进行分类。 (4) 编制工程风险清单。 将分类后的工程风险整理成清单，是风 险识别最主要的成果，也是评估和应对风险的重要基础。工程风险清 单并非一成不变，应随着信息变化和风险演变而及时进行更新。工程 风险清单格式通常可按所示进行编制。 2、工程风险识别常用方法 工程风险识别需要借助一些分析方法进行更多系统的横向思量。 借助这些方法，可提高风险识别效率，操作规范，且不容易产生遗漏。 在实际应用中可结合工程项目具体情况，组合使用这些方法。 (1)核对表法。核对表是用来记录和整理数据的常用工具，风险 核对表中所列内容都是历史上类似工程项目曾经发生过的风险事件。采 用核对表法进行风险识别，可对照核对表中所列内容对拟建工程进行 检查核对，用来判别工程项目是否存在表中所列或者类似风险。 风险核对表法的优点在于使风险识别工作变得较为简单，容易掌 握；缺点是对单个风险来源描述不足，不能揭示风险来源之间的相互 依赖关系， 而且受限于某些工程项目的可比性，有时又险列表不够详 尽，有些工程风险可能未列入核对表中。 (2) 头脑风暴法。 头脑风暴法又称集思广益法，是指通过营造一 个无批评的自由会议环境，使预会者畅所欲言，充分交流、 互相启迪， 产生大量创造性设想的过程。 头脑风暴法以共同目标为中心，参会人 员在他人看法的基础上提出自己的意见。头脑风暴法可以充分发挥集 体智慧，提高风险识别的正确性和效率。 参加头脑风暴会议的人员主要由风险分析专家、 风险管理专家、 相关专业领域专家及具有较强逻辑思维和总结分析能力的主持人组成。 应用头脑风暴法要遵循一个原则，即发言过程中没有讨论，不进行判 断性评论。 (3)常识、经验和判断。以往类似工程所积累的资料、数据、经 验和教训，工程项目管理团队成员的个人知识、经验和判断在风险识 别时非常奏效，对于那些采用新技术、无先例可循的工程更是如此。 此外，将工程参建各方会萃起来，就工程风险进行面对面讨论，也有 可能触及般规划活动中未曾经或者不能发