2023年企业施工应急预案控制程序.docx

PAGE PAGE 2 企业施工应急预案控制程序 　　浩如烟海的网络各种掌握程序,预案,应急,施工相关的内容质量参次不齐，为解决您的需求，以下是我细心整理的企业施工应急预案掌握程序范文，供参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。  篇1:企业施工应急预案掌握程序 《程序文件》  文件编号：JD-B/4-01  应急预备与响应掌握程序文件（依据ISO9001:2022、ISO14001:2022、GB/T28001标准）  文件编号：JDB  版本状态：V1.0  受控状态：  持有者：  2022年3月1日发布  2022年4月1日执行  名目  应急预备与响应掌握程序3  1目的3  2适用范围3  3职责3  4工作程序3  5支持性文件3  6第三层文件3  6.1作业文件3  6.2记录文件3  附:文件掌握流程图3  文件更改一览表1  应急预备与响应掌握程序  目的  识别、确定潜在的平安事故或紧急状况，做好应急预备和响应，预防和削减可能产生的事故，最大限度地降低事故的损失。为预防和掌握职业健康平安和环境方面潜在的事故或紧急状况发生时快速得到响应，达到预防或最大限度地减小职业健康平安和环境的影响程度，实现公司职业健康平安和环境方针、目标。  适用范围  适用于公司生产活动和工作过程中可能发生的平安事故或紧急状况的应急预备和处理。公司职工健康平安和环境潜在事故或紧急状况发生时的应急响应。  职责  总经理或平安管理授权人负责指挥领导环境事故、平安事故的应急救援和处理。  综合办公室：  负责公司内职业平安健康与环境事故和紧急事态的识别与评价。  负责紧急事态的应急救援工作。  负责组织应急预备与响应的培训。  负责公司范围内潜在事故和紧急事态的掌握和预案的制定与实施。  员工代表参加事故大事的调查、处理。  各部门对紧急状况的处理按预案分工要求协作实施。  3.1总经理负责确保应急预备和响应所需要的资源预备和重大特大事故响应的领导工作。  3.2管理者代表负责组织对应急方案进行评审和批准，并负责重大应急大事中的指挥和协调。  3.3生产部负责组织确定可能发生的紧急状况的应急预案，并会同其他部门对该紧急状况进行分析，提出掌握方案，并组织演习和评审，检验应急预案的有效性，必要时组织修订。  3.4各部门对紧急状况的处理按预案分工要求协作实施。  3.5综合办负责环境/职业健康平安方面的应急预备和响应工作，负责组织识别、确定应急预备和响应需求，制定公司级的应急预案。  3.6各部门负责制订管辖范围内所需的紧急大事预案，对应急预案进行定期的培训和演练，负责做好应急预备，组织事故发生后的联系、抢险、救援工作。  工作程序  识别潜在紧急状况和事故  潜在紧急状况和事故指在公司服务供应过程中潜在的一些直接或间接造成环境污染或职业危害的紧急状况，详细确定的潜在事故或紧急状况包括：  火灾事故；  群体性食物中毒；  突发平安生产事故等；  应急预备  潜在事故和紧急事态的评价  综合办依据《环境因素识别及评价掌握程序》及《危急源辨识、风险评价和风险掌握策划掌握程序》确定重大危急源和重要环境因素，对潜在的风险要着重评价发生后果的严峻性，针对潜在事故和紧急事态，制定《应急预案》。  应急预案的主要内容应包括：  应急组织结构及职责分工（包括应急响应的组织与指挥、报警、引导、疏散、救援、现场爱护和应急处理、内外部联络等）、应急响应的责任部门和责任人、应急服务部门等；  紧急状况可能发生的部位、场所；紧急状况发生时需要的人员、设备、装置、材料；  综合办公室负责对于《应急预案》的相关人员进行培训，每年至少组织一次演练。  应急响应  事故发生时的联络与指挥  报告  职工一旦发觉事故发生或可能发生事故时,均有义务马上向部门负责人报告，相关部门负责人应准时向综合办及公司总经理或平安管理授权人报告。  状况的确认  综合办接到报告后会同总经理或平安管理授权人及应急小组成员共同到事故现  场查看。  领导决策做出响应  依据事态的性质由总经理或平安管理授权人确定是否启动《应急预案》，宣布进入紧急状态，并指挥实施。  订正与完善  事故发生后，由综合办负责组织或实施调查，调查应侧重以下几点：  事故发生的缘由。  相关的责任人。  应急预备及响应措施中存在的问题。  关于修改的有关规章、制度及本程序应形成报告，上报总经理，由综合办公室存档。  4.