注塑车间生产现场质量管理制度.docx

注塑车间生产现场质量管理制度（暂行） 为了规范车间员工行为，营造良好的生产秩序，确保车间生产正常运作，提 高生产效率和产品质量，保证出货产品符合客户要求。结合目前实际情况,特制定 本管理制度。 1、 全体员工必须遵守公司的相关制度和岗位要求。 2、 操作工在生产过程中应仔细检查产品质量，如产品质量发生变化或机器设备 出现异常等情况，操作人员无法自行解决的，必须及时向主管反映。因隐瞒或拖延 导致的损失（包括造成返工、客户投诉、赔款等，将依据后果的严重程度进行赔 偿。 3、 生产中产品出现瑕疵情况时（包括黑点、顶白、料花、飞边、缩水、缺料等） 对照品管部确认的机台“样件”，超过标准的，应做好分检隔离。严禁将不良品 混装于合格品内。 4、 任何人未经允许，不准擅自对产品进行“喷漆"处理.如有发现，每次罚款50 元.严禁野蛮操作，违规操作。 5、 严格遵守设备操作规程和生产规定，操作工不准擅自调试注塑机更改工艺参 数，违者罚款100元.由此造成设备/模具损坏和产品质量问题，按照损失赔偿。 6、 一个包装箱上不能同时出现两张不同产品不同日期的标识，操作者必须在包 装产品时将包装箱原有的标识撕去或紧密覆盖。 7、 全体员工必须服从工作安排，对不服从管理，随意离岗者，一律以旷工论处。 （按旷工一天扣三天工资标准计罚） 8、 品管部在检验中发现不良品超标，经确认需要返工挑选,如本人不能在规定时 间内完成情况下，为不影响出货，不影响现场管理，生产部将安排其他人进行返 工挑选，因此发生的额外工资由当事人负责承担。 9、 当月未出现返工挑选和客户投诉的员工，享受公司月度质量奖100元。奖金 计入本人当月工资一同发放。连续三个月未出现返工挑选和客户投诉的奖励200 元;连续六个月未出现返工挑选和客户投诉的评为先进员工，通报嘉奖并奖励500 元；全年没有出现返工挑选和客户投诉的评为优秀员工，颁发万宁公司优秀员工 证书并给予2000元奖励. 10、 当月出现返工挑选第一次扣除奖金20元；出现第二次返工挑选再扣30元； 出现第三次返工挑选续扣50元。第四次以上每次罚款20元。 11、 以上有关质量数据由品管部负责提供，并于每月10号前报分管副总审核后公 示。 12、 本管理规定从2012年8月份开始试行，此前有关于质量奖罚规定自行失效， 以本制度为准。 13、 本管理制度由万宁公司办公室负责解释。 XX市万隆塑胶制品有限公司 二0 一三年八月 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后 可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难 和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x 年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作 （一）在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干 中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、 摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级 领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难 点。 （二） 201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏 的维修，还有各类大小维修巳达几千件之多！ （三） 爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、 心系本职工作，认真履行职责,突出工作重点，落实管理目标责任制。 （一 ）201x年上半年，公司巳制定了完善的规程及考勤制度.201x年下半年，行政部组织召开了年的工作 安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标 落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升. （二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 （三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 对固定资产的监督、管理、维修和使用维护. （四） 加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司 消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展. 三、 主要经验和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： （一） 只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位. （二） 只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的