成都市B企业员工招聘存在的问题与对策研究.docx

摘要 \o "人力资源论文" 人力资源作为资源之一，是 \o "企业论文" 企业发展的核心创新型企业的人才培养和开发依赖于企业的人力资源管理，而人才的持续性开发与企业文化有着重大的关系。本文通过分析当前招聘工作中可能存在的问题，设计了相关问卷，并通过对B企业的调查，对搜集到的有关资料在归纳整理之后，进行分析总结，再通过文献综述法，立足前人的研究成果，分析问题，发现当前企业招聘中存在的问题，如没有缺乏长期人力资源规划、缺乏明确的招聘标准、招聘渠道选择不当、筛选手段的科学性不够等，并对相关的问题提出了相应的解决措施，使企业的招聘工作更加的有效。 关键词： 企业招聘；问题；对策；人力资源  第1章 绪论 随着经济的高速发展和市场经济模式的到来，中国各行各业兴起了一股创业潮，“全民创业，万众创新”已然成为这个时代的潮流。很多有想法有见识的人们纷纷加入创业的潮流，特别是目前最受年轻人喜爱的快时尚模式，这些新兴行业的崛起，对于传统行业来说无疑是一种挑战，那么如何在老牌市场和新兴市场的双重压力下生存，对各个企业来说都是一种挑战。 经济的飞速发展，使得我国现如今教育水平的整体上升。调查显示，到2016年我国高校毕业生人数达到了765万人，并且呈现逐年递增的趋势，这个数字告诉我们的不仅仅是全民素质的提高，更传递给我们一个信息：在中国这样的人口大国，从不缺少人才！但是对于一个企业而言，如何发现人才、找到合适的人才、并且使之能充分发挥自己的才能却并不是一件容易的事情，尤其是对于一些离职率居高不下的中小型企业。现如今人员招聘已然成为企业竞争中的一项重要行为，如何在众多人才中找到适合自己企业的人才，成为需要很多人思考的一个问题。一旦招错了人，将会给企业带来一系列的困难，对企业的发展造成影响，使得企业员工的工作受到影响，严重的话还可能会影响到整个企业的文化建设。所以一项看似简单的人才选拔，实则是一项巨大的工程，应该受到企业各个阶层的重视。 企业员工招聘 2.1招聘的含义 招聘，指的是所需单位通过线上或线下各种渠道散布相关信息，进而对所聚集人群进行考核、筛选并把单位所需人才安置到空缺职位上的过程。它包括两个独立的过程，一是招募聚集，把对相关职位感兴趣的人才吸引聚集到一起；二是聘用，通过一系列的方式方法，考核筛选出适合所需职位的人才。招聘活动是聘用的基础，而聘用是招募的目标与结果。招募聚集一般是用来吸引人才，扩大宣传影响的，而聘用旨在为本单位挑选最优的过程。 2.2 招聘原则 2.2.1 多渠道的公开招聘。 多渠道的公开招聘指的是企业有人才需求后通过线上或线下的方式发布招募信息，从而吸引更多的符合条件的人来参与招聘。 2.2.2 公平公正 对于来到企业参加招聘的人才，应当一视同仁，坚决杜绝裙带关系。只有通过公平的竞争才能让真正的人才脱颖而出，才能为企业找到适合岗位的员工，才能真正实现招聘的意义。 2.2.3 竞争、择优、全面的录用原则 通过各种有效渠道发布信息是为了吸引更多的人才来参与企业的招聘，以便企业能更好的选择适合自己的。那么竞争、择优成为了招聘的必然结果。但是招聘在强调择优的同时也不能忽视了全面，企业的员工也代表了一个企业的文化，企业文化是一个企业的精神，而企业的精神决定了企业的未来。 2.2.4 与岗位职业匹配的技能要求 俗话说“术业有专攻”，企业招聘的目的并不是一味追求最优秀的，而是要最合适的。最优的不一定是最合适的，同样合适的也不一定是最优的。企业应该尽力做到人尽其用，物尽其才，为人才找到其合适的岗位也是对企业和其本人来说都是很重要的。 2.2.5 高质量基础上的效率优先 招聘的形式不应该是一成不变的，根据不同的招聘要求应该选择适当的招聘形式，用尽可能低的成本获得高质量的工作。企业的目标的盈利，而不是聚集一群人搞慈善，所以空缺的职位宁愿空缺也不能找一个不适合甚至无法胜任的人来占据，这在一定程度上不仅不能完成工作，还可能影响到整个团队。 2.2.6 双向选择 招聘不仅是企业在挑选适合本企业的人才，也是人才为自己挑选合适用人单位的行为。招聘双方可根据意愿自由选择去留。 2.2.7 违背法律以及社会公共利益准则 我们所从事的一切活动和行为，都不是没有约束的，无规矩不成方圆，我们的生活受到法律的制约又被法律所保护，所以自觉遵守法律维护社会环境是我们每一个人的责任与义务。 2.3 招聘程序 2.3.1 招募聚集 招募是招聘活动的第一步，是为了吸引更多的人才来参与到招聘中，从而使得企业能有更多的选择，为岗位找到更适合的人才。招募一般会分为招聘计划的制定审批，信息的发布，人才的申请等。 2.3.2 筛选 通过招募把符合条件的人才在规定的时间地点聚集到一起，但是往往应聘者要远远多于企业所需岗位，所以企业要通过一定的方式筛选出企业认为最合适的