安捷伦科技有限公司绩效管理体系设计.docx

摘要 绩效管理是人力资源管理的重点，在企业的日常管理中起着重要的作用。如何更有效地规范企业绩效管理是当今许多企业面临的问题。建立与企业战略发展相适应的科学实用的绩效管理体系对企业具有重要的现实意义。本文根据理论联系实际的原则，综合运用文献研究法，问卷调查法和访谈法。首先通过问卷调查和重点人群的访谈，对安捷伦科技有限公司人力资源管理进行深入的剖析，对企业人力资源方面特别是绩效管理中存在的问题做出诊断。然后通过对绩效管理理论的运用，提出了安捷伦科技有限公司绩效管理体系的设计要求和设计思路。在对绩效管理体系的设计过程中，本论文的研究重点是在指标体系和过程体系两部分。本论文试图在安捷伦科技有限公司引入绩效管理的概念，并结合公司的实际情况，设计了行之有效的绩效管理体系。同时，将绩效管理不仅强调结果，而且重视达成目标的过程这样的管理理念，深入到安捷伦科技有限公司中、高层及所有员工中，从而完善了安捷伦科技有限公司绩效管理体系，提升了整体绩效水平，并通过此探讨绩效管理体系在企业特别是民营中小型企业管理中的应用。 关键词：绩效管理 ；绩效管理体系 ；关键绩效指标  第1章 绪论 1.1 选题背景及意义 随着经济的全球化和信息时代的到来，来自世界各地的公司都面临着日益激烈的国内外市场竞争。为了提高竞争力和适应能力，许多公司正在探索有效的方法来提高生产力和组织绩效。绩效管理是一种管理思想和战略管理方法，可以提高组织员工的绩效以及开发团队和个人的潜力，从而使组织能够继续取得成功。它在企业的人力资源管理系统中起着核心作用，并起着重要作用。 在激烈的经济竞争环境下，绩效管理越来越受到经济管理者的重视。绩效管理是人力资源管理的核心部门之一。适当的绩效管理可以说是有效分配企业资源和提高整体效率的重要手段。绩效管理不等同于指绩效考核，它不仅包括了对员工工作的考核，综合员工技能、学识、时间、经验、态度等要素反映员工实际产出结果以及对企业贡献；还包括与企业战略相符的绩效评估上下游一系列活动的系统管理过程，通过绩效指导、绩效考核及其结果的应用来激励员工，以促使员工往更适合企业发展的方向工作，最终达到企业的整体目标 胡斌 胡斌.浅谈绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用[J].科技风,2019(27):212-213. 1.2 研究内容与方法 本文坚持理论联系实际的原则。在具体方法上，主要采用文献研究法，问卷调查法，访谈法等。首先，通过文献研究法对绩效和绩效管理概念的定义，明确了科学绩效管理的含义。然后通过对具体问题的具体分析，对安捷伦科技有限公司现有绩效管理系统中存在的问题进行诊断，提出具体的改进措施，对现有绩效管理系统进行优化，以提高绩效。制定标准。同时，采用了行为锚定的方法。在分配指标权重时，采用了层次序列法和主观经验法相结合的方法，最终形成了一个完整，实用的系统。  第2章 理论综述 2.1 关于绩效管理的涵义 Bates和Holton指出:从管理的角度来看，绩效是组织期望的结果，是组织在不同层次上实现其目标的有效输出。它包括个人绩效和组织绩效。从经济学的角度来看，绩效和薪酬是员工与组织之间的相互承诺关系。绩效是员工对组织的承诺。薪酬是组织对员工的承诺。从社会学的角度来看，绩效意味着社会的每个成员根据社会分工所确定的角色承担起自己的责任。 不同行业的组织对绩效的看法不同，包括结果，行为和能力。如何确定具体细节取决于组织的具体情况。实际上，当前中国中的大多数组织经常使用“ 德，精力，勤奋和绩效”方面来衡量员工绩效。分析，我们发现这四个方面实际上是结果，行为和能力的结合。在此评估标准中，“勤勉”反映了行为。 “绩效”反映了结果；“可以”反映能力，即个人特质；“德”体现了行为，也反映了个人特征 宋茂兵 宋茂兵,侯晓琳.集团管控下绩效管理创新研究[J].现代商贸工业,2019,40(29):106-107. 2.2 绩效管理系统 绩效管理是一个完整的系统。绩效管理系统应与组织的战略和目标联系在一起，并有助于组织的整体战略和目标。绩效管理的主要目标是提高组织的整体绩效。组织必须是意识，绩效管理是一个系统，不仅仅是用于年度评估和为来年设定目标，绩效管理系统可以为组织完成许多任务：衡量绩效，帮助制定工资，晋升决策等等。员工发展，培训，环境塑造，设备更新，选择和评估。 绩效管理系统具有以下几点。 英国 理查德·威廉 姆斯在所本书将绩效管理系统分为四个部分：第一阶段：指导，计划。也就是说，确定绩效目标和评估员工绩效的标准；第二阶段：管理与支持。即监督和管理员工的绩效，提供反馈和支持，以帮助他们消除阻碍实现绩效目标的障碍；第三阶段：考核评估。那是评估和评估雇员的表现；第四阶段：发展，奖励，即针对考核结果，给予员工相应的奖励，培训和安置。 绩效管理过程是一个完