施工成本控制措施.docx

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 施工成本控制措施 　　为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济进展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本掌握措施：　　一、开工之前成本掌握　　1、人工成本掌握　　〔1〕加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。　　〔2〕制定科学、合理的施工方案，减削无效用工。　　〔3〕合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价掌握在造价信息单价范围内，采纳招标形式择优选择劳务队伍。　　〔4〕尽量采纳新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。　　2、机械成本掌握　　对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的掌握。　　〔1〕在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。　　〔2〕依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的运用周期，最大限度的发挥机械的运用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。　　〔3〕保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避开赔偿。　　3、材料成本掌握　　在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的掌握是提高工程施工利润最有效、最径直的方法。　　材料收购成本掌握主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行掌握。第一，根据工程的实际需用量，指定具体、精确的材料收购计划，最大限度的掌握材料收购费用的支出；第二，材料的收购尽可能从厂家或厂家代理商手里径直采；第四，材料保管人员在材料进场时，肯定要仔细核实实际进场材料的质量和数量是否与所要收购的材料相全都，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员需要具备肯定得专业素养，娴熟掌控相关的材料知识。　　二、施工过程中成本掌握　　依据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本掌握的对象、范围。　　1、人工成本掌握　　要求施工队伍严格按合同商定办事，并掌握人员的规模，优化人员结构。依据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减削成本费用支出。　　2、机械成本掌握　　合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生气械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序连接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。　　3、材料成本掌握　　材料消耗成本的掌握主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参加，亲密协作，才能完成对材料消耗成本的掌握。　　第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，需要编制出该工程的总施工预算〔时间不充分时可依据施工组织设计，编制阶段性施工预算〕，然后对总施工预算〔或阶段性施工预算〕作材料分析，确定材料的定额总需要量〔或阶段性需要量〕。一般状况下，无论是材料的收购，还是材料的.消耗，工程主要材料的最大消耗量需要掌握在施工预算所分析出来的定额总需要量内。　　第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效掌握。施工任务单是为了满意总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成假设干个工作内容明确、施工要求具体、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部的预算管理人员将施工任务单上的详细工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。详细负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原那么是：预算子目中能够分析出来的材料需要限额；预算子目中不能够分析出来的帮助材料，按实际发生计入材料消耗成本。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原那么，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节省用料，防止糜费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减削二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要仔细点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与掌握。如加强对模板等大型周转性材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，运用频率较高，假如管理不善不仅较简单损坏，造成径直经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。　　在材料掌握中钢筋