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做 做 人际沟通类 组织管理类 人 事 2015年面试培训营 组织管理 华图教育 侯尤敏 组织管理： 依据目标，做出计划；看清各方面关系，根 据需要及时作出决策；合理调配、安置人财物等 资源。 计划组织协调能力是 必备的基本素质之一。 组织管理 怎么考 考什么 怎么答 1 2 3 组织管理 怎么考 考什么 怎么答 1 2 3 铁路 处要进行一次关于防火的实战演习， 关于火情火险、逃生路线、扑救、人员疏散，如果 将这次演习交给你，你该怎么安排？ ◆ 题型情境 要求策划及组织实施一次具有特定目标或要求的公务活 动，强调策划与组织实施的针对性及有效性。 ◆ 活动形式 一般活动类、 （调研）、宣传、文体活动、会议 组织管理 怎么考 考什么 怎么答 1 2 3 要素 ◆ 1、明确意义：为什么做 ◆ 2、制定方案：对开展某项活动实施方案的介绍 ◆ 3、安排部署：谁去做 ◆ 4、组织实施：开展活动过程中注意事项的把握 ◆ 5、效果总结：做的怎么样 题型分类 宏观组织类 微观执行类 宏观组织类 组织管理 1、答题思路 怎么考考 什么怎么答 2、答题技巧 1 2 3 答题思路 意义 为什么做 准备 怎什么做 实施 做好 总结 经验教训 组织管理答题思路 意义 开展这项活动的好处 制定方案：活动对象、形式、内容； 准备 时、地、人、物、财 部署：分配任务 协调：保障按计划实施 实施 控制：应对突发状况 此次：经验、教训 总结 长效：如何扩大影响 组织管理答题思路 意义 开展这项活动的好处 （一）意义 ◆例如： 让你组织一次单位 的联 欢活动，你怎么组织？ 意义