企业领导心理第十章.pptx

第十章 企业领导心理;什么是领导？;什么是领导者;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;管理者;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;(4)PM型领导行为理论的测量 ;第十章 企业领导心理; 领导业绩;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;案例：分配任务时对员工干涉过多;案例分析：如果管理者习惯于相信自己，放心不下别人，那么在布置任务时，他就会经常不礼貌地干涉员工的具体工作过程，这种行为显然是拙劣的，只会导致恶性循环。原因很简单：太多的细节 和干涉不但掩盖了你说话的重点，而且可能使你的员工不能消化你所传递的信息，不明白你的要求，而最终不能完成你交给他的任务。 补救措施：如果可能的话，迈克可以回过头问一下莱姆;“你明白我的意思了吗？并请莱姆简单地说出他的要求，以 判断莱姆是否真正了解你的意图。 正确的做法：首先：简要明确地说明任务的关键处；其次，给员工提供必要的信息和背景资料；再次，在平时的工作中注意培养员工在某方面的能力。 精彩点评：针对员工的特点，选择针对性的管理方式。对于有能力完成某项工作的员工，只需要注重管理行为的结果，可以不监控行为，让管理进入 一种自我控制，自我管理的状态。但为了避免团队失控，又要管住“头”和“脚 ”即“做什么，谁来做和为什么这么做的问题。;案例：不会“简单管理” 沃尔特是一个部门的小主管，自己很能干，但是也正是因为他很能干，自从提升为主管后，整个人都快崩溃了，他觉得他的员工都很笨，笨得只能做一些简单的工作，结果他不得不每天工作12小时去干几乎是整个团队的活。更可怕的是他根本就不相信应当把工作尽量分配给员工。当有人如此建议他时，他说：“不，你真的不知道，那些人根本干不了事，相信我，我真的不想什么事情都干，真的，我很想把一些工作分给他们，但是，我实在不能放心他们，谁不想清闲点儿？我都快疯了，他们这帮笨蛋。” 案例分析：沃尔特的最大问题就是不放心下属，从内心上认为??板交待的事，只有自己去做才会万无一失。这样只会使自己永远无赢，并从根本上影响他们管理能力的提升和职业生涯。;补救措施：方法很简单，必须首先进行角色转换，从“熟练工”到“主管”。在工作方式上由自己直接做转变为监督别人做，分配工作，监督进度，必要时向员工提供帮助。 正确做法： 投资你的员工，为了将来，或者说从长远来看，给他们更多的时间和精力去在工作中获取经验，提升自己。 忍住插手你的员工的冲动。团队的成功依赖于全体员工的努力，作为领导，就是给员工最大的空间和更多的机会，去自由发挥，在不断的挑战中提高自己的技能，增强他们的自信。 逐步分工，慢慢放权。通过逐步分工和慢慢放权，克服自己的担心的心理。 让员学会自我管理。 不要认为分配任务是在浪费你的时间。 不要认为，作为经理就要每件事都身体力行。 精彩点评：谁都不是无法替代的，最好的管理是无为而治。;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;(二)企业的主要领导方式;3、企业领导集体团结一致的心理基础 (1)认识基础 对人的认识 对权的认识 对利的认识 (2)感情基础 真诚相待，以情感人 忍让克制，以身作则 勇担责任，不揽功诿过 (3)个性基础;三、企业领导心理培训方法 (一)成就动机培训方法 (二)领导适应培训法［ (三)敏感性训练法 (四)交往风格类型鉴定法 (五)案例分析培训法;;领导的学习能力;领导的运作能力;领导的纠错能力;领导的融智能力;领导的表率能力;;前提式领导;渐进式领导;点位式领导;归核式领导;反推式领导;前置式领导;隐身式领导;断然式领导;契约式领导;教练式领导;;Art;领导艺术是资源配置;领导艺术是区别对待;领导艺术是因势利导;领导艺术是平衡协调;领导艺术是量力而行;领导艺术是达成绩效;领导艺术是凝聚人心;领导艺术是大道无形;;;范式;生态经营策略;第十章 企业领导心理;什么是领导？;什么是领导者;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;管理者;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;(4)PM型领导行为理论的测量 ;第十章 企业领导心理; 领导业绩;第十章 企业领导心理;第十章 企业领导心理;案例：分配任务时对员工干涉过多;案例分析：如果管理者习惯于相信自己，放心不下别人，那么在布置任务时，他就会经常不礼貌地干涉员工的具体工作过程，这种行为显然是拙劣的，只会导致恶性循环。原因很简单：太多的细节 和干涉不但掩盖了你说话的重点，而且可能使你的员工不能消化你所