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班组的目标与计划管理;PowerPoint 演示文稿;班组计划与目标管理课程的主要内;班组计划与目标管理课程的主要内;【导引】;1、生产计划管理的概念;计划是实现目标的保证;2、计划管理的作用;PowerPoint 演示文稿;3、班组生产计划形成的一般顺序;4、确定目标;PowerPoint 演示文稿;生产计划表单 表D7.5-01;生产日报表 表D7.5-01-;车间生产计划及实绩报告表;PowerPoint 演示文稿;5、掌握信息 分析现状;PowerPoint 演示文稿;6、制定计划;7、计划审批;8、计划的实施与更改;小结;班组计划与目标管理课程的主要内;【试验案例】 哪个小组;9、目标管理的概念;PowerPoint 演示文稿;10、目标管理的意义;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;11、目标管理的原则;12、SMART原则一 S（S;PowerPoint 演示文稿;13、SMART原则二 M（M;PowerPoint 演示文稿;13、SMART原则三 A（A;PowerPoint 演示文稿;14、SMART原则四R （R;PowerPoint 演示文稿;15、SMART原则五 T（T;PowerPoint 演示文稿;16、目标设定的先进性、挑战性;PowerPoint 演示文稿;17、每项目标中应具有的四项因;18、目标管理有利于自我控制;小结;班组计划与目标管理课程的主要内;19、引入和实施目标管理;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;20、实施目标管理的五个步骤;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;21、计划管理工具 ;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;小结;班组计划与目标管理课程的主要内;22、利用计划与目标管理降低成;23、现场常见的十六种浪费中有;PowerPoint 演示文稿;在以上十六种常见浪费中通过计划;浪费之一：等待的浪费;标准作业时间评定表;浪费之五：加工的浪费;浪费之六：库存的浪费;浪费之七：制造过多（早）的浪费;浪费之八：无序造成的浪费;浪费之九：不合谐造成的浪费;浪费之十：应付造成的浪费;浪费之十一：“低效”造成的浪费;24、通过计划与目标管理提升团;PowerPoint 演示文稿;小 结;PowerPoint 演示文稿
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