某手机公司战略的分析与战略规划课件.pptx

某手机公司战略的分析与战略规划课件 三星企业内外部 环境分析 三星企业外部环境分析 三星企业内部环境分析企业环境分析三星核心竞争力竞争对手分析主要竞争力波特FIVE FORCE 模型---------财务能力分析营销策略分析企业文化主营业务分析核心业务核心产品分析核心能力分析价值链分析法企业使命与战略目标战略方向价值观SWOT分析矩阵战略目标 企业外部与内部环境企业内部组织政治力量技术力量经济力量社会力量产业环境 三星的外部环境 韩国的经济与政治相互纠缠，财阀与政府间相互依赖。企业一般是在政府的主导下追求自身的成长和发展。随着经济发展的多样化，政府职能逐渐弱化，企业和社会逐渐成为经济成长的主导。三星也不例外 体育运动团结、进取的精神与三星企业哲学存在着强烈的共鸣，三星正是借助奥运平台，向全世界消费者传播其品牌内涵，赢得了消费者的好感和信任。与此同时，三星公司也非常认真地履行着优秀企业应尽的社会责任，尽其之所能，努力提高周围人，特别是残疾者、儿童、老人以及低收入家庭的生活质量。 三星提炼出了“数字世界”的品牌核心价值，给品牌注入“e公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素，使品牌内涵与进军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应，彻底改变三星品牌过去在消费者心目中“低档、陈旧”的印象，使三星展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象政治力量社会力量产业环境 三星电子的波特five force模型行业内的竞争者现有企业间的竞争三星面临：西门子，索尼，摩托罗拉，诺基亚，海尔等潜在的进入者电子行业进入障碍较高，故短期较少进入者能参与到前列供应商三星形成主要战略伙伴关系：联合研发技术转让购买商讨价还价能力较小三星应掌握技术研发能力工业设计供应商的讨价还价能力替代产品危险较大，容易被新生电子产品所替代替代产品或服务的威胁购买商的讨价还价能力新进入者的威胁 A集团全线产品,纵向联合,低成本生产,低水平服务,一般质量标准(例如:长虹)C集团中等规模产品线,中等价格水平,中等水平服务中等质量(例如:创维海尔）B集团很窄产品线,高价,高技术,高质量(例如:三星 索尼)D集团窄产品线,高度自动化生产,低价格,低水平服务(例如:夏华)高度纵向一体化 纵向一体化程度 装配窄 产品线宽 电子产业战略集团的划分 竞争对手的分析——海尔跨入世界500强公司的行例，使海尔成为世界品牌以名牌战略为核心，制定实施质量战略、服务战略、管理战略、拓宽战略、营销战略、多元化发展扩张及其“吃休克鱼”战略海尔通过服务来支撑品牌 海尔是靠引进德国的冰箱技术，白色家电起家。而电子行业是一个瞬息万变的行业，没有正真高端技术，海尔将站不住脚。长远目标现行战略优势劣势 三星自1938年成立至，“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。”为经营理念，三星成功地实现了品牌超越，树立起了很高的品牌价值感，使品牌有较高的溢价能力，在高端消费电子、通讯产品与IT产品领域占有了一席之地。如今，三星手机已成为不少中高收入人士的选择，三星的录音笔、MP3播放器成为人们的新宠，三星笔记本电脑更以靓丽外观与前所未有的指纹开机等功能而受到白领阶层的追捧，这些功能先进、款式漂亮的产品还不断地让人们感觉到三星品牌的“高档感、时尚感与超前的数字技术”。 其产品线很窄，价格高，技术含量高，质量高，服务水平高。 海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业，是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机等领域 。其先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，开始了信息化流程再造 ，海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌 。 三星电子与海尔之间的竞争程度在电子产业中，对所有战略集团来说顾客（社会公众）都相同，三星集团和海尔集团的销售对象区别不是很大，在市场竞争中各有各的优势，市场相互牵连程度不是很大 在电子，IT产业领域中，战略集团数量多且分散，三星集团在产业中占有很 大的份额，集团力量强，而海尔集团所占份额相对较小。 三星靠尖端的研发技术走高端路线，而海尔靠优质服务赢得中高价位三星集团最主要是人才策略、产品高度的纵向组合、突出的多元化发展模式； 海尔实施质量战略、服务战略、管理战略、拓宽战略、营销战略、多元化发展扩张及其“吃休克鱼”战略 因素 关系市场相互牵连程度相对规模产品差别化战略差异