施工现场办公室管理制度.pdfVIP

精选资料 项目部工程管理制度 （试行） 可修改编辑 精选资料 武汉甄顺路桥工程分包有限公司 公安207 项目部 目 录 施工现场十不准 3 工地治安综合管理奖惩制度 5 安全管理奖惩条例 9 质量管理奖惩条例 11 门卫岗位责任制 12 夜间值班制度 13 人员进出场制度 14 项目部职工守则 15 施工现场落手清工作制度 16 钢筋班落手清检查内容 17 木工班落手清检查内容 18 可修改编辑 精选资料 场容场貌管理制度 19 施工现场用电检查制度 20 定期检查制度 21 安全生产教育制度 22 现场防火管理制度 23 文明施工管理制度 24 项目办公用品、财产管理制度 26 请 假 制 度 27 办 公 制 度 28 仓库保管制度 29 材料入库存制度 30 器材领取制度 31 集体宿舍制度 32 特殊工种管理制度 33 安全活动日管理制度 33 各工种班组长岗位责任制 34 食堂卫生管理制度 36 施工现场十不准 一、不戴好安全帽，不准进入施工现场； 二、不系安全带，不准悬空高处作业； 三、未持证人员，不准上岗； 可修改编辑 精选资料 四、高处作业人准打闹，不准从高处向下抛掷杂物； 五、吊钩下不准站人； 六、施工区域禁止闲人进入； 七、不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场； 八、施工现场禁止赌博； 九、不准酒后作业； 十、不准带小孩子进入施工现场； 可修改编辑 精选资料 工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治 安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特 制定此制度： 一、施工现场全体人员都必须遵守项目部规定的“十不准”规定。 二、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生 矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解 决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、 打人等粗暴行为。打架都要不管事前因起的先后，是非程度及认错态度好 坏，视情处以 50-30 元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以 200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者， 呈报公安部门处理。 三、严禁在工地内赌博，或者以娱乐为借口的变相赌博活动，否则， 一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500 元的罚款。 四、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安 装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装 用，须经工程部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项 20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 可修改编辑 精选资料 五、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者