港口工程项目如何加强投资管理并提高投资效益-《中国水运》(2011年10期).docx

龙源版权所有 港口工程项目如何加强投资管理并提高投资效益作者：谢国华来源：《中国水运》2011年第10期 港口项目属于固定资产投资，既有固定资产投资的共性，又有港口项目投资的个别属性。要做成功的项目，必须在项目全过程中牢牢抓住这两方面。 自港口管理体制改革特别是《中华人民共和国港口法》出台并施行后，港口工程项目投资热情空前高涨，港口建设出现了前所未有的热潮，长江下游江阴、张家港等地长江岸线已出现基本用完的局面。在港口建设热中，有的港口项目投资合理、效益显著，有的则恰恰相反。港口项目如何加强投资管理并提高投资效益成了投资方最关心的话题。 港口项目属于固定资产投资，既有固定资产投资的共性，又有港口项目投资的个别属性。要做成功的项目，必须在项目全过程中牢牢抓住这两方面。项目的全过程包括决策阶段、前期报批、设计、招标、施工五个阶段，每个阶段只有根据其阶段特点做好投资管理，方能提高项目投资效益，或为整个项目提高效益提供前提。 决策阶段 港口项目决策首先要做好投资前景调研及选址条件和建设的可行性分析。投资前景调研则侧重于腹地经济调查，需本项目服务的货种、运量及厂矿贸易企业。港口项目投资的前提是货运需求，公用码头经营主体考虑货运量多大才需建这个码头，货主单位则考虑是自建还是寻求公用码头服务划算。解决了投资的必要性后则要进行可行性分析，项目的建设条件是否可行，这其中包括选址是否符合规划、建港的自然条件、水文条件、河势河床条件、地质情况以及外协条件等是否可行。这需要聘请专业的资深工程咨询机构进行尽可能充分的调查研究，因为该阶段对项目投资的影响最大，一个项目成功与否主要取决于工程可行性研究是否充分，决策是否科学。有的港口项目市场调查不充分，建了码头没有货源，有···试读结束