精神激励方法在企业管理中的应用-《现代企业》(2013年1期).docx

龙源版权所有 精神激励方法在企业管理中的应用作者：王社民来源：《现代企业》2013年第01期 激励的基本方法有物质激励和精神激励两类。在企业管理活动中，不少管理者习惯用物质手段激励员工。他们给员工长工资、發奖金、送房子、奖汽车等，却对员工的精神需求漠不关心，因而，较少运用精神激励方法。 物质手段是浅层次的激励，其特点是时效短、强度弱、范围小，治标难治本。它只能让员工产生基于金钱的积极性，并使员工对金钱产生无限欲望。在一个只重视物质激励的环境里，员工是为金钱而工作，员工持续的积极性来源于其不断增长的对金钱和物质的需要及满足。但当企业无法满足其不断增长的物质要求或感觉自己的物质待遇不如他人时，一些员工的积极性会嘎然而止，他们消极怠工、发牢骚，甚至离职。这必然会增加管理成本，影响企业活动的正常运行。精神激励是对员工精神世界深层次的激励，其特点是时效长、强度大、范围广。它不但能使员工产生自觉性、积极性，也能使员工对企业产生高度的责任心和忠诚感。在一个重视精神激励的环境里，员工基于对企业的忠诚和责任，基于对事业的热爱、理想的追求、兴趣的满足而自觉地、积极地、创造性地、快乐地工作。精神激励方法能弥补物质激励方法的不足，企业管理者要掌握精神激励方法的运用技巧。 一、目标激励——让员工明确奋斗方向 目标是企业和员工的奋斗方向，是企业对员工的心理引力，也是企业凝聚力的核心。适当的目标能诱发人的动力和行为，调动人的积极性。企业管理者要启发员工对目标的追求，使其产生不断前进的动力。 1.科学制订目标。企业管理者要让员工明确目标的数量标准、质量标准、完成时间、考核评价方式、奖惩办法等。在制定和执行目标的过程中，企业管理者要与员工做有效沟通，了解员工的需求和愿望，让员工参与目标的制订，以便制订出明确的、可实现的、具有挑战性的目标。 2.协调员工目标与企业目标的关系，提高目标的吸引力。提高目标的吸引力，就是提高企业的吸引力。只有当企业目标被员工接受并转化成员工目标时，目标的激励功能才能显现。企业要通过目标分解和任务落实，使人人有目标。在激励工作中，企业管理者必须关心员工利益和员工目标，把实现企业目标与实现员工个人目标相结合，使员工目标在企业目标的实现中得到充分体现。 3.重视目标宣传。通过宣传，使全体员工理解实现目标的意义和个人在实现目标过程中的作用，理解个人目标和企业目标的一致性，企业利益和个人利益的一致性等。使员工理解个人事业的发展、待遇的改善与企业发展和效益提高悉悉相关，让员工相信只有实现企业目标才能实现个人目标和个人利益。 二、榜样激励——为员工树立学习的标杆 1.企业管理者要以身作则。身教重于言教。古语讲“其身正，不令则行，其身不正，虽令不行。”企业管理者的行为对员工行为具有示范效应。为此，企业管理者要热爱企业，忠于工作，善于学习，勇于超越自我，充满自信，廉洁奉公，大公无私，严格要求自己，严格要求亲属，处处以身作则，自觉遵守各项制度。同时，企业管理者还要提高自己的管理艺术和领导能力，塑造自身良好的职业道德和顾全大局的品质等。 2.及时发现和推出企业内部的先进人物。及时发现企业内部的先进人物，表彰先进人物，宣传先进人物的事迹，推广先进人物的工作经验和方法，提高先进人物的待遇和地位。使先进人物真正成为全体员工学习的榜样。 3.在企业内部大力宣传社会上的先进人物。宣传党和政府表彰的全国或省内、本地区的先进人物，如劳动模范、道德标兵、业务尖子、创新模范等。 三、用人激励——营造公平的发展机会 1.树立正确的用人观念。要坚决摒弃唯论资排辈、任人唯亲、唯学历用人、唯关系用人等旧的用人观念。坚持德才兼备、任人唯贤和五湖四海的用人原则。要知人善用，人尽其才。 2.重视员工培训。培训是为企业培养人才，也是给员工提供发展机会，它是提高员工竞争力和企业竞争力的重要手段。建立学习型企···试读结束