示范性高职院校竞争优势评价指数研究-《武汉理工大学学报(社会科学版)》(2016年6期).docx

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示范性高职院校竞争优势评价指数研究-《武汉理工大学学报(社会科学版)》(2016年6期).docx

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龙源版权所有 示范性高职院校竞争优势评价指数研究 作者:姚金雨 来源:《武汉理工大学学报(社会科学版)》2016年第06期 摘要:我国高职教育以示范性院校建设为标志,从初始阶段的跨越式发展迈入了注重质量提升、创新管理机制的内涵建设常态化阶段。基于核心竞争力理论和竞争优势理论,采用AHP层次分析法,构建了示范性高职院校竞争优势评价指数,以湖北省示范性高职院校(国家级、省级)2015-2016年数据为样本,检验了示范性高职院校的竞争优势,验证了模型的合理性,为高职院校竞争优势培育提供了理论与数据支持。 关键词:示范性高职院校;竞争优势;评价指数;层次分析法 中图分类号:G719.28;G719.21 文献标识码:A DOI:10.3963/j.issn.1671-6477.2016.06.0045 本研究以“国家示范性高等职业院校建设计划”为研究视角,切入点为中国高等职业教育高水平的示范性高职院校,具体又以湖北省示范性高职院校(国家级、省级)的实验改革、创新发展行动中生成的竞争优势——自身发展能力赋予的位势为研究对象。文章以核心竞争力理论和竞争优势理论为依据,采用问卷调查,集合专家意见,通过开展相关性分析以及信度、效度检验,最终确定示范性高职院校竞争优势要素组成的综合指标体系。指标权重的确定运用AHP层次分析法,从四个维度对示范性高职院校竞争优势进行评价。四个维度分别为:专业及课程竞争力、教学质量竞争力、师资竞争力、资源竞争力,并以2015-2016年湖北省示范性高职院校(国家级、省级)发展经验为样本进行实证检验。 一、文献回顾与理论分析 教育部、财政部自2006年启动的国家示范性高等职业院校建设项目,分国家示范性高职院校建设和国家骨干高职院校建设前后两期。建设目标浓缩为“领先建设”和“重点建设”。示范院校的建设,是从计划到行动,以内涵建设为抓手、重点建设专业为载体、体制机制创新为内驱动力、创新人才培养模式为突破口,逐步生成各具特色竞争优势的过程。省级示范性高职院校建设紧随国家级示范院校建设进程,是进一步深化高职教育改革、促进我国高等职业教育全方位发展的战略举措。省级示范性高职院校建设遵循和坚持创新性、规范性与示范性的统一。事实证明,示范高职院校建设项目,在国家宏观政策及相关部门的合力推进下,成功做到了引领中国高职教育从规模、速度扩张进入到注重质量提升、创新管理机制的内涵建设常态化阶段,这为示范性高职院校竞争优势研究提供了实践基础。 (一)核心竞争理论及影响因素 核心竞争力理论由Prahalad and Hamel提出,认为企业是能力的独特的集合体,核心竞争能力对企业的长期竞争优势具有决定性作用,且能力的价值性随其利用程度不断升值,呈现出收益递增规律。核心竞争力具有提供公司进入多个市场的潜在途径、为客户带来可感知价值、竞争对手难以复制三个特征。张洪春、宋振云指出[1],系统性影响示范性高职院校竞争力的因素有“环境资源要素”、“核心能力要素”及“行为过程要素”。其中每一种要素都是多个相关属性的集合体,那么,示范高职院校竞争力本质上就是一种经过整合的“力”,正是这种“力”形成持续竞争优势。孙支南指出,“核心竞争力不是一成不变的,而是动态的,……对示范性高职院校的‘核心竞争力’应该有新的认识”[2]。王良青认为,经济新常态下的示范院校,唯有结合自身实际,加强内涵建设,打造特色,提升核心竞争力,方能逐步形成自身的竞争优势[3]。概括地说,不论研究对象是企业还是学校,大量有关“核心竞争力”的研究表明:资源、能力、管理、制度、知识、文化、变革、创新、战略、品牌等均属于影响核心竞争力以及能否生成竞争优势的因素,这为示范性高职院校竞争优势研究提供了理论视野。 (二)竞争优势理论及影响因素 学术界对竞争优势的研究,一直以来多聚集在企业研究领域,被视为企业战略管理研究的热点和中心议题之一。竞争优势字面含义:在韦伯字典中,“竞争”之含义为基于与对手的争夺,包含着“两个以上的个体对共同感兴趣的利益进行争夺”。“优势”之含义,在韦伯字典中被界定为优越的条件或位势,表示“好”,更具体一点,指“相对更好”。因此,对竞争优势的理解,简而言之,就是指主体在资源分配、利益争取等过程中,相对比同行竞争者做得更好的能力与位势。 对竞争优势的研究,管理学的研究视角以企业为核心,从企业内部去发掘竞争优势的来源[4-6],这种视角后来被称为以资源为基础(RBV)的观点;经济学则是以企业外部市场为核心[7],从企业所处的市场、行业、区域或者生态环境去发掘竞争优势的来源[8],这种视角后来被称为以市场为基础(MBV)的观点。总体来看,学者们对企业竞争优势的研究,大都结合实际,运用系统的、交互的思维将环境与定位、资源及能力、战略与创新等要素整合起来,综合考虑

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