电力工程招投标中评标环节存在问题及解决对策-《科技创新导报》(2019年18期).docx

龙源版权所有 电力工程招投标中评标环节存在问题及解决对策作者：雷蕾来源：《科技创新导报》2019年第18期 摘 要：随着我国经济水平的提高，社会经济的不断发展、科技的不断进步，电力工程得到迅速的发展。在电力市场经济快速发展的过程中，对其招投标中评标制度也应不断进行改进，从而保证电力工程招投标中评标的顺利进行。在电力工程实施前，供电企业会开展招投标工作，在众多企业中选出综合素质较强的电力实施团队，确保电力工程的施工质量。不过，在电力工程的实际招投标过程中，往往存在一些细节性问题，评标标准以及评标报告存在着较多不合理，对招标管理人员增加了一定难度。为确保电力工程项目能够顺利开展，供电企业需不断完善评标管理体系，采取相关措施解决评标标准以及评标报告中存在的问题，避免出现评标办法千篇一律、评标过程形式化等现象，做到公平公正，使评标工作具备专业化、规范化特点。 关键词：评标环节 问题 评标标准 评标报告 措施 中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）06（c）-0170-02 1 电力工程招标中评标环节存在的问题 1.1 项目招标管理与评标管理小组的重复 电力工程是一项内容复杂，且专业性较强的工程，在工程项目实施开展前，电力企业需根据工程项目实施施工要求，制定出一个合理的招标合同，对电力工程招投标以及评标环节进行管控，确保评标报告以及评标标准中数据的准确、可靠性。在招投标和评标工作中，管理人员具有重要作用，其需维持好场内秩序，遵循公平公正的原则对相关企业进行评价。不过，在招投标实际管理工作开展中，管理人员往往具备多项职能，同时负责招标文件的编制以及评标环节中的预审等工作，其内部人员职权混乱，违背了招投标文件保密的原则。在这种情形下，电力招标文件中相关信息极易被泄露，对招标企业的名誉受到一定损伤，不利于电力工程项目的正常开展。因此，在电力工程招标以及评标管理工作中，企业应合理划分管理人员的职权范围，做好分工明确、责任到人，建立严格的投招标以及评标管理制度，对管···试读结束