绩效评定和持续改进管理制度.doc

绩效评定和连续改良管理制度 一、目的 经过按期实行绩效评定工作，考证安全生产标准化的适合性、充分性和有效性，不停对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完美，拟订工作计划和有效举措，以实现连续改良的目的，特拟订本制度。 二、适应范围 本制度合用企业安全生产标准化绩效评定的管理控制。 三、职责 、经理负责主持或受权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，同意绩效评定计划和评定报告。 、主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议招集；负责审查绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化按期运转状况，并提出改良建议，同意整顿举措计划。 、综合办公室负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整顿举措计划的详细实行，并做好追踪和考证工作。 、各部门负责供给按期安全生产标准化运转状况小结及改良建议，并负责组织和实行绩效评定整顿举措计划中提出与本部门有直接有关的各项整顿举措。 .内容与要求 、绩效评定 （1）绩效评准时间：经过安全生产标准化外面评定后， 一般在每年年终进行一次。此间隔不超出12个月。当发生以下变化时，应增添评定频率： ①企业组织机构发生重要变化； ②社会及有关方有激烈安全生产投诉时； ③发生工伤死亡事故时； ④新、扩、改建工程项目时。 （2）评定内容 ①所拟订的各项安全生产管理制度、举措能否合适于公 司的实质状况； ②所拟订的安全生产目标、指标的落实方式能否合理、 拥有操作性；可否保证其实现； ③所拟订的有关制度举措能否切合员工的使用；能否与 其的能力、素质相当套； ④能否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实行 了有效治理与控制； ⑤对重要危险源能否实行有效控制； ⑥经过制度的成立，安全管理工作能否切合有关法律法例及标准要求； ⑦经过安全标准化有关制度、举措的实行能否形成了一 套自我发现、自我纠正、自我完美的管理体制； ⑧员工经过安全生产标准化的成立与推动，能否提升了 安全意识，并能自觉的恪守与本岗位有关的程序或作业指导书的规定等。 ⑨绩效评定应联合安全生产工作实质，应突出要点，特别关注能否存在管理缺点问题。 3）评定方式按安全生产标准化评分细则，分若干小组进行； 、绩效评定实行 1）绩效评定会议召开前，综合办公室应拟订评定计划，按规定进行审查、同意。评审计划包含评定目的、范围、标 准、日期、人员、内容等； （2）绩效评定会议前，各部门将本部门的安全生产标准 化运转状况小结交综合办公室，综合办公室整理编写制成报告，提交主管安全生产副经理改正、审查，并在绩效评定会议向入会者报告，并提出需要解决的问题。 3）绩效评审应明确评审结论，并确立需要采纳纠正举措和预防举措。经理或经理拜托人就安全生产标准化可否知足安全管理的需求作出客观评论和调整建议。 4）绩效评定结束后，要形成详尽的绩效评定报告，评定报告依据相应的评定标准或评分细则的因素，逐条进行详尽剖析和阐述。 5）评定结论应明确以下事项： ①系统运转成效； ②系统中出现的问题和缺点及所采纳的改良举措； ③统计技术、信息技术等在系统中使用状况和成效； ④系统各样资源的使用成效； ⑤绩效监测系统的适合性及结果的正确性； ⑥与有关方的关系。 6）绩效评定推行量化管理，推行百分制查核。 7）综合办公室应将安全生产标准化绩效评定报告进行通告，从内部信息平台或纸质文件等形式传达到企业领导、 各职能部门、车间和全体员工。为保证通告宣传到位，综合办公室应组织有关职能部门合时对有关人员进行抽查。 8）应按绩效评定结果对各级领导、各职能部门、车间的效益挂钩，并推行查核。 、连续改良 1）综合办公室应依据绩效评定中发现系统单薄环节要加以改良，对安全目标举措不适合、不充分应进行调整；修 订不合理、不实质的安全规章制度、操作规程、应急方案等。 2）综合办公室应依据绩效评定，对系统中发现问题，应找出问题根来源因，并有针对性进行整顿； 3）对安全管理系统中所需的各种资源的充分性、有效性的评定，不该流于形式，联合自己状况仔细剖析，做出正确判断，以利下一步策划工作；