采购成本降价激励方案.docxVIP

xxxxxx 文件名称： 选购成本降价激励方案 文件编号 编制日期 页次 1/1 一、目的 为持续不断降低材料选购成本，提升公司产品竞争优势，依据结果导向、正向激励的原则，激发选购 人员在公司同等产品同等质量的前提下最大限度的降低选购成本，调动发挥选购人员及各部门团 队协作，共同参与降低成本。 二、范围 适用于 xx 选购原材料降价贡献激励奖金。 三、权责 选购部负责主导推动执行。 财务部、审计部等其他部门负责监督执行。 四、 内容 (一)降价制造价值的嘉奖原则 1.1 选购人员须持续不断、不定期检讨选购成本构成。 1.2 同等产品、质量、付款条件，供应商愿长期供货并签订选购合同。 1.3 选购人员通过谈判或其他措施不影响供应商合作关系前提下执行。 1.4 供应商供货消灭质量特别，导致品质或交期等造成严峻影响的不予计提奖金。 1.5 降价当月生效后，统计次季度降低成本金额，按百分比计提，次月结算降价激励奖金。 如 3 月降价生效，以 4/5/6 月其次季度使用量起算，汇总季度降低成本金额和计提激励奖金， 7 月份提出申请，经审批生效后合并当月工资一起支付。 1.6 计提激励奖金需考虑市场主动涨价和降价，结算期间须将成本上涨与降价成本进行冲销， 因市场主动降价发生的降低成本不赐予计提奖金。 1.7 材料价降的基准以批量生产 5 批以后的产品。 1.8 全部数据必需真实，不得弄虚作假，否则予以驳回奖金，追究责任并记过处理。 (二)降价激励奖金的计算方法 2.1 价格下降时的制造价值 M=(原单价－新单价)×0.2%×次季度使用数量(对账数量)； (三)降价激励奖金的计提安排 3.1 降价激励奖金安排：降价激励奖金额=80%给提案人+20%为部门经费。 3.2 选购人员次月 15 号前统计上一季度激励奖金汇总清单, 由部门领导审核、分管副总、财务部、 总经理批准生效。 (四)降价激励奖金发放时间 4.1 将核准生效的降价激励奖金统计表，复印一份给财务部门。 4.2 财务部门依据核准降价激励奖金，合并提交当月工资一起支付。 例： EPI500 Telamon 原马达材料成本:95 元,现材料成本 83 元,季度使用量为 20000 个; 则应得降低成本绩效激励奖金为： M=(95-83)×0.2%×20000 = 4800 元。 安排如下: 小李=4800*80%=3840 元，部门经费=4800*20%=960 元 部门经费由部门团队沟通支配，用于聚餐、自助游等活动经费。 五、降价激励奖金方案自批准签字之日起生较。 批准/日期 审核/日期 制订/日期