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家具电商商业实施计划书范文
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家具电商商业实施计划书范文
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导读:国的家居市场呈现分散化、品牌不集中、行业不透明的特点,顾客在选择家具时对
于品质和价格能够把控的力度非常小,家具品牌化将有助于市场的扩展和业务扩。
以下是一份家具电商商业计划书文,如有雷同,纯属巧合!
1、项目名称
家具电商商业计划书文
2、团队介绍
创始人
斯坦福大学 MBA、中国传媒大学硕士,曾创办全球陌生社交软件 Cico,拥有 30 万用户
;6 年设计经验,3 年产品经验,4 年营销经验,2 年投资并购经验
技术合伙人
电子科技大计算机科学学士,10 年开发经验,全栈型工程师,易趣、人人主站工程师、Cico 技
术总监;精通前端、后端及移动端开发,具有丰富的技术开发经验和技术团队管理经验;
供应链合伙人
毕业于华南理工大学,5 年以上家居行业工作经验,曾任曲美家具华南大区供应链总监,
负责供应链整合,全国仓储物流体系的规划与搭建,在物流管理领域有专业的理论体系和
丰富的实际操作经验
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3、痛点分析
供应链冗长:
家具从工厂生产出来之后,要至少经过经销商、专卖店等再到用户,层层加价,消费者的
支出被迫增加
产能过剩:
对于市场的需求没有准确的判断,经常发生产能过剩的情况,导致商品品类旧,形成积压
挑选麻烦:
家具市场透明度低,行业分散,品牌众多,导致用户在选择商品时需要多次比价,非常麻
烦,还可能发生被宰的情况
4、解决案
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精选商品:
将设计图纸展示在官网中,用户参与线上投票,根据用户的反馈进行修改,然后再投入研发。
预定货品:
产品需提前 7 天预定,按需生产,避免生产过剩
F2C:
采用工厂对消费者的模式,缩短供应链条,提高效率的同时,也降低了售价
5、产品介绍
我们致力于为顾客带来全品类的家具、家居设计品,创造现代、精细、美丽的新生活式,
它具备以下几个特点:
1、100%原创:联合 27 国 82 位设计大师与 8 省 51 精工大厂为新中产阶级提供“世界设
计”, “精细品质”和“适中价格”的家具家居产品
2、5 级品控:原材料备料检验,机加工质检,涂装面料检验,成品包装前质检,包装出
库质检 5 级全程品质控制
3、全场包邮,入户安装:与专业家具售后服务公司合作,为您提供优质的配送及组装服
务,服务围覆盖全国 158 个城市、500 个区县
4、完善的售后服务:为出售的每件家具提供为期一年的修理、更换、退货保障
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6、用户画像
年龄 24-35 岁,新中产家庭,主要集中在一线和准一线城市,消费水平高,生活精致
7、盈利模式
销售收入:销售家具的收入
衍生收入:和家居相关的电商产品的收入
广告收入:广告主投放广告的收入
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8、竞争对手
竞争对手 A :
2014 年 12 月成立于上海,产品是由全球的家居设计师设计,定位于中高档消费人群,售
后服务完善,专注于小而精的家具
竞争对手 B:
主打极致工艺,采用原素原生的材料制作,简单、线条、原木的家具风格,迎合年轻
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