工程经理岗位竞聘报告材料.pptx

2020年工作岗位竞聘报告目 录前 言 ：自我介绍第一部分：最近一年工作业绩/亮点总结 第二部分：对竞聘岗位的理解第三部分：未来半年工作开展的思路/计划前言自我介绍目 录第一部分：最近一年工作业绩/亮点总结第一部分：最近一年工作业绩总结方阵管理一级方阵5个二级方阵6个简政放权 自主创新强化传导 执行落地三级方阵6个四方阵5个强化督导 轮岗学习 重点支援 现场帮扶标杆牵引，夯实管理，抓两头带中间组织项目培训质量和安全指引及管控要求；服务项目提升品质，现实均好完美交付；第一部分：最近一年工作业绩总结亮点：标杆帮扶集团标杆要求 合同交楼后第33天达成 首月总体交付率：100% 首月零缺陷率：100% 首月户均缺陷条数：0标杆目标设定，过程抓品质管理，交 付前预验收，全民客服；组织点对点整改，每天开展两会铺排 消项；主动与横向部门沟通推进客户满意度 指标；积极参与标杆汇报工作，多次模拟演 练汇报修改汇报材料；建立整改专项群逐一消项第一部分：最近一年工作业绩总结帮扶：合浦四季假日观摩现场实际情况组织项目现场会议专题消项会责任到人现场焕然一新牵头策划，场地布置，进出场线路规划，地库未封 闭，优先抢顶板浇筑，观摩路线亮点展示；主动组织项目各方现场整改消项，制定消项责任人， 消项完成时间；广西区域所属项目的相关负责人50余人参会；当地建设单位、监理单位、总包等单位150余人参加 观摩；县政府领导、住建局、消防应急单位莅临现场；获得政府高度赞扬及电视台宣传报道；目 录第二部分：对竞聘岗位的理解第二部分：对竞聘岗位的理解逻辑思维能力计划性 合理性 统筹性沟通能力横向协调 纵向打通 团队管理执行力有激情 有责任心 快速反应 严格执行文化认同内在认同 内在驱动 狼性精神目 录第三部分：未来半年工作开展的思路/计划第三部分：未来半年工作开展的思路目标保安全-保质量-完美开放-供货货量区90-105天展示区60-65天开盘2020年12月30 日摘牌2020年9月8日开工2020年9月30日开放2020年12月5日全周期五大阶段重点策划实施阶段二及阶段二；思考铺排阶段四及阶段五第三部分：未来半年工作开展的思路质量安全要求管控动作样板引路熟悉合同策划先行培训交底过程验收保证结果整改纠偏销项闭合第三部分：未来半年工作开展的思路单位进场计划桩基础、土方单位勘查单位装修单位总包监理单位软装单位、园林园建2020年10月15日2020年9月15日2020年9月20日2020年9月25日2020年11月3日前置招标策划，联动区域成本招标，合理工期铺排，有效节约成本，合法合规提质增效益第三部分：未来半年工作开展的思路展示区阶段重点工作关键点突破思路红线内高压线需迁移联动开发汇报政府确定迁移时间展示区大门位置道路 路口里建大道正处于封闭施工， 影响售楼部大门交通与市政及施工单位协商优先开通该部 分路段借鉴区域其他优先展示开放案例，主动与区域各部门汇报沟通！！第三部分：未来半年工作开展的思路展示区前期第三部分：未来半年工作开展的思路展示区展示区开放开放前风险排查首推开盘图纸开发工程预售进度报建管理政策 幼儿园与货量区同时开工，确保 预 售 证 获 取 第三部分：未来半年工作开展的思路货量区货量开发顺序别墅：4栋临街部分，便于展示； 高层洋房：洋房和幼儿园；幼儿园与货量区同时开工，确保预售证获取第三部分：未来半年工作开展的思路货量区电梯验收、正式水电、消防验收、竣备验收以关键验收为关键路线倒排电梯交场、装修交场、四大件交场、设备房交场、室外交场、保洁交场抓工作面确保流水作业成品保护、乳胶漆、地库公区室外、主楼、地库工期、工序第三部分：未来半年工作开展的思路团队管理抓关键人组织架构齐全用好监理各单位项目经理目标管理责任到人监 理风险意识轻重缓急沟通管理向上借力机电支护合法合规函文管理，责任规避图纸合同，行为合法结果导向沉淀总结桩基装修优胜劣汰培养管理大总包管理策划先行，目标节点穿插管理、三大主线穿插交场管理，三大交场场平管理，道路+堆场全封闭，安全主体责任项目部土方需求管理单位需求图纸需求材料需求资金需求交付需求供水铝窗树立标杆栏杆绿化树立优秀的个人/单位争取优秀荣誉申创总 包职责分工关联，配合他人的需求来达成项目的需求