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一图九表管理法
1、 说明
“一图九表”操作性强,应用前,首先项目经理要召开项目管理人员现场会议,学习、讨论目标的实现及学习规章制度、防护措施;划分保证体系;编制安全技术措施、文明安全管理措施;明确十大保证体系责任人,与责任人签定奖罚责任合同。各保证体系组织职工及外联单位学习管理制度、本工种的操作规程、现场管理的奖罚规定,然后有资料员填写“一图九表”管理图,装入400 ㎜*300 ㎜的镜框内,挂在项目经理办公室墙上,按期组织检查评分,即能收到较好的效果。
2、 概况
“一图九表”是由一张管理图和九张管理表组成。他吸取了多年现场安全管理的经验,并根据国家对安全生产的方针、政策及北京市行业行政管理的标准规范,企业内部文明安全管理的规章制度等一系列文件规定为依据,运用TQC 管理法、以排列图、关联图、对策措施为运算工具,综合设计出的一套管理图表。
“一图九表”是施工现场全过程的管理图表,它们之间的关系相互依存。“一图” 是总体规划,九表是实现目标的措施,“一图”是“九表”的核心,它系统地贯穿了以文明安全施工为核心的管理网络,是现场标准化管理的重要组成部分。在展示图的总体 规划下,做到专项专治,责任明确,目的在于落实安全生产责任制,运用安全生产法规, 加强施工现场安全生产、文明施工管理,提高对死亡事故的预测预控能力,将安全事故 消灭在萌芽状态中,有效的杜绝死亡事故的发生。另一方面,对理顺施工现场的各项管 理,起到了推动作用。各职能、职务的权利、义务和责任明确;检查结果数据化,可比 性高;措施针对性强。将复杂的管理系统分解为十大管理过程,如安全防护、质量管理、施工用电、消防保卫、现场技术管理、料具管理、环保管理、机械管理、行政卫生管理、文明教育。每个管理过程又分别建立管理的保证体系,每个管理体系都有自己的管理点 和管理措施。通过不断的 PDCA 循环,措施不断改善,管理不断加强,充分发挥了项目经理,技术人员、外联队长、材料员、质量安全员、行政人员、机械人员、班组长以及 工人的工作积极性,发挥了国有企业技术力量密集、管理人员密集的优势,达到现场目 标管理目的。
“一图”是总体管理规划,“九表”是实现总体规划的措施。“一图”又是动态管理的网络,“九表”的各种责任措施制度,通过各保证体系不断的PDCA 循环,措施制度又不断的调整。它们之间的作用力,象多层次金字塔结构,将经理的经营指导思想、管理目标贯彻到基层的各个保证体系。基层的工作信息,通过 PDCA 循环,经理的管理思想上下流动传递,构成紧密的网络,实现横到边竖到底的管理模式,各司其职,层层责任分解,达到工作重但人人挑,个个身上有指标的有控管理状态。
“一图”的重点是 PDCA 循环。“一表”的重点是责任划分;“二表”的重点是目标管理与保证体系;“三表”主要是按国家对企业的要求建立的必要的资料;“四表”主要是安全防护动态管理分类与责任关系;“五表”主要是防护标准;“六表”是工伤事故统计以及未遂事故处理;“七表”是综合检查评分竞赛;“八表”是管理制度;“九表”是奖罚。
(一)施工动态管理图
(一)施工动态管理图
施工单位 单位总负责人 分公司现场主管 结构层次
工程名称 建筑面积 项目第一负责人 开工日期
工程位置
P(目标)
计划 争取
结构类型
D(对策)
项目第二负责人 竣工日期
A(总结)数据时责任
A(总结)
数据
时
责任
统计
间
人
人
管理
目标≥
目标
目标 现状 管理点 措施
监督 评分
管 管 关
部门 标准
(分) (分)
安全 基本
五临边、三
落实责任
人 人 人
每安全
每
安全
执法
旬
组长
经理
每
安全
执法
旬
组长
经理
85 90
防护
施工
85 90
用电
质量
宝、四口、外
达标
架防护齐全
五线制、二级
基本
保护、三级配
达标
电
创精
加强
消灭违章
落实责任消灭违章
落实责任强化管理
法 26 条
部执
法 26 条部
执
每
质检 执法
85 90 品意
管理
识差
机械 基本
三检制
安全装置齐
提高素质争创优质
法 26 条
旬
部
每物资
每
物资
商务
旬
组长
经理
每
安全
执法
旬
组长
经理
组长 经理
85 90
管理
全、设备不带
达标
故障运转
润滑紧固 务
部执
26 条
保卫 基本
85 90
消防 达标
严格用火
制度
落实责任
部落实责任加强防护消灭违章
部
落实责任加强防护消灭违章
技术部
26 条
法 26 条
现场
85 90
管理
料具
85 90
管理
环保
85 90
管理
行政
85 90
卫生
成本
85 90
管理
施工组织科
基本 学合理、季
达标 节性施工有措施
基本 限额领料
达标 工万场清
基本 噪声、粉尘
达标 污染达标
基
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