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研发管理咨询培训课程:
课程名称
RDM001 集成产品开发 (Integrate Product Development)
参加对象
企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、
采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/ 部
经理等。
课程背景
中国要想在15 年之内实现创新型国家的 转移,首先必须实现 “从中国制造 中
国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”( ·波特语)。中国企
业在新产品/新服务的研发 着如下一些长期困惑的问题:
1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
2. 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品 “优生优育”;
3. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应
市场需求;
4. 如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;
5. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关 协同工作;
6. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
7. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
8. ……
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“ ”研发模式转变的过程中
的成功经验和失败教训的基础上,总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并
业界大量公司成功实施IPD 的成功经验。
培训收益
1. 讲师 300 多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合
自己企业的研发管理思路
2. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发
管理体系
3. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体
系等关键构成要素
4. 掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT 工具等支撑管理体
系
5. 中国企业推行研发管理体系建设、优化、 过程中的经验和教训
6. 咨询团队50 多个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮
助学员制定Action n ,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理
体系的优化
培训
12 小时
课程大纲
一、 案例分析
1. 分析造成产品开发失败的原因是什么?
2. 这些原因对我们有什么启发?
3. 思考:类似的问题在自己的公司有没有发生
二、 IPD 概述
1. 案例分析:
1). 某公司为例,为什么要引进IPD?
2 ). 引进IPD 后达到的效果
2. 产品开发管理的系统性思维
1). 技术、样品、产品、商品的区别
2 ). 为什么要把产品开发与技术开发相分离?
3 ). 产品成功的标准是什么?
4 ). 如何理解产品的市场成功和财务成功?
5 ). 如何理解市场驱动产品开发?
6 ). 咨询案例 :研发管理体系的系统架构、24 个模块之间的关系
3. IPD 的总体框架。
1). 项目小组的团队
2 ). 结构化的流程
3 ). 阶段决策评审
4 ). 产品
5 ). 技术开发和产品开发的分离
6 ). 管道管理
三、 IPD 模式下市场如何驱动研发
1. 业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
2. 产品经理如何发现利润区
3. 市场机会的筛选和把握
4. 产品市场管理
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