管理学原理课件3章.pptxVIP

第三章 计划计划的概念及类型编制计划的原则编制计划的程序计划管理的方法战略性计划第一页，共二十八页。一、计划的概念为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。计划是组织、领导、控制、创新等管理工作的基础。计划工作的任务：WhatWhyWhoWhereWhenHow第二页，共二十八页。计划包含组织将来行动的目标和方式。计划的两大显著特征： 面向未来面向行动第三页，共二十八页。二、计划的类型1、按期限划分长期计划、中期计划、短期计划2、按职能划分生产、销售、财务、人事、研发……3、按范围和层次分战略、战术、作业4、按活动性质分程序性、非程序性第四页，共二十八页。三、编制计划的原则1、目标明确2、具有可行性3、灵活性（弹性）4、综合协调原则第五页，共二十八页。四、编制计划的程序环境变化风险因素分析现状研究过去预测未来确定目标调查现状考察环境了解资源分析机会从过去的事件中寻找规律加以利用企业总目标的分解过程备选计划制定预算监督检查计划分解评估选择主计划的细化分解 派生计划平衡协调第六页，共二十八页。五、计划管理的方法目标管理滚动计划法零基预算法鱼刺图法网络计划图法第七页，共二十八页。1、目标管理（P133）（1）基本思想：企业任务必须转化为目标，以目标为中心进行管理；各级管理人员和员工一起参与制订共同目标及分目标；员工根据设定的目标自我管理；目标也是绩效考核的依据。优点： 员工亲自参与目标制定，激发员工自觉性和创造性，在工作中实现自我控制； 对员工的考核、评价更为客观、合理； 有利于资源有效配置，减少冲突。第八页，共二十八页。（2）目标的性质层次性：把企业总目标变为多层次的目标体系关联性：不同目标之间相互关联，形成目标网络多样性可行性挑战性可考核性：具体、量化灵活性第九页，共二十八页。（3）目标管理的过程确定目标——展开目标——实施目标——成果评价（4）目标管理的要求参与自我控制分权注重成果评价及时修正时限（5）目标管理的局限性自检 商谈 评价 制定下一目标两位管理大师之间的争论第十页，共二十八页。2、滚动计划法定期修订未来计划的方法。在已编出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（如一年或一季度）即根据实际完成情况和环境变化情况进行调整，保持原计划期限不变，向后顺序推进一个滚动期。滚动期1年2年3年4年5年具体详细较详细粗略更粗略2年3年4年5年6年具体详细较详细粗略更粗略优点？第十一页，共二十八页。3、零基预算法（1）预算 用数字编制未来某一个时期的计划，包括财务预算和非财务预算。（2）零基预算法 在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看成是重新开始，即以零为基础。根据企业总目标，重新审查每项活动对实现企业总目标的意义和效果，并根据费用与效益分析，重新排出各项活动的优先次序（即重要性 ）。资金和其他资源就按这个次序进行分配。第十二页，共二十八页。（3）零基预算法的实施要求凡是正在进行尚未完成的项目，提交计划完成情况报告；并向预算审核机构证明确有继续存在的必要。凡是新增项目提交可行性分析报告；并说明申请的预算的目标和效益。按优先次序分配资源，先满足排在前面的项目的需要。第十三页，共二十八页。（4）零基预算法的优点通过全面分析和计算，获得决策依据，减少盲目性；使计划富有弹性，增强组织的应变能力；当管理决策出现失误时，便于及时纠正。第十四页，共二十八页。4、鱼刺图法把目标、任务、资源及不同方案用图的形式表现出来。第十五页，共二十八页。A35、网络计划图法（1）原理： 将一项工作项目分解为若干作业，然后按作业顺序进行排列，应用网络图对整个项目进行总体调配，以便使用最少的人力、物力、财力和时间完成项目。（2）网络图的构成 工序（活动）：用箭线表示，写上活动名称及时间 结点：两道工序之间的连接点，代表前一工序结束，后一工序开始，用圆圈表示 路线：从起点开始沿箭线方向至终点为止的活动的连线A第十六页，共二十八页。（3）关键线路和关键工序关键线路：总作业时间最长的那条线路，决定整个项目的完工时间。关键工序：关键线路上的工序。（4）网络计划图的优点简单易行，适用面广；能清楚表明各工序的时间顺序和相互关系，利于统筹安排；能很快找出关键活动，明确计划重点，以便控制；可对工程时间进度和资源利用进行合理安排，综合平衡。第十七页，共二十八页。练习：绘制网络图，找出关键路线及作业时间。小型加工车间建筑计划作业表作业名称及内容预计工期（天）先行作业名称A.审核设计图纸，购买建材5—B.平整、清理、施工2AC.建立框架、砌墙6BD.搭建楼板2CE.安装门窗2CF.布设电线2EG.安装电动机械2FH.平整室内地面3DI.室内清理2G、