商业计划书编写指南-全套PPT课件.pptx

商业计划书编写;第一章商业计划书与创业企业;1.1.1 为什么写商业计划书;1.1.2 什么是商业计划书;1.1.3 商业计划书作用;1.1.4 商业计划书类型;1.2.1 商业计划书基本要求;1.2.2 商业计划书信息需求;1.2.3 商业计划书编写过程;1.2.4 编写过程需要思考;1.2.5 评估自己的商业计划书;1.3 投资人眼中的商业计划书;1.3.3 商业计划书中的商业模式;商业计划书编写;第二章创业企业与风险投资;2.1.1 何谓风险投资;2.1.1 何谓风险投资;2.1.2 风险投资与其他投资的区别;2.1.2 风险投资与其他投资的区别;2.1.3 风险投资的种类;2.1.4 风险投资的原则与偏好;2.1.4 风险投资的原则与偏好;2.2 风险投资的运作机制;2.2.1 风险投资的运作;2.2.1 风险投资的运作;2.2.2 风险投资各阶段的运作要点;2.2.3 风险投资关注的要素;2.3 科技成果、风险投资与创业企业的关系;科技成果转化需要风险投资;2.3.3 推动风险投资和科技成果结合的实体：创业企业;2.3.4 国内风险投资发展状况;2.4 创业企业融资决策;商业计划书编写;第三章商业计划书编写规范及参考示例;撰写计划书的原则;商业计划书的内容;3.1 摘要;3.1.1 摘要的地位;3.1.2 摘要的格式;3.1.3 摘要的内容;3.1.4 摘要的写作要求;3.2 企业成长历程与发展规划;3.2.1 企业的基本情况;3.2.2 企业的宗旨和目标;3.2.3 企业的发展历史与现状;3.2.4 企业展望与项目进度;3.2.5 企业内部利益冲突所有潜在的利益冲突3.2.6 诉讼所有诉讼事件，包括外企业对本企业的诉讼，也包括本企业对外企业的诉讼。3.2.7 知识产权（1）在商标领域（2）在专利权领域（科技型创业企业尤为重要）（3）在商业秘密领域;3.2.8 企业与公众的关系;3.2.9 主要合作伙伴;3.3 管理团队与组织结构;3.3.1 管理团队主要成员展示;3.3.2 企业外脑;3.3.3 人力资源管理;3.3.4 组织结构设计与机构设置;公司行政管理体系 例子;3.3.5 工作分析、描述和说明;3.3.6 领导风格;3.3.7 介绍管理人员应注意的问题;3.4 产品或服务;3.4.1 产品或服务描述;3.4.1 产品或服务描述;3.4.2 描述产品或服务时应注意的事项;3.4.3 产品或服务的规划及开发;3.5 行业、市场与竞争分析;3.5.1 行业分析;3.5.2 其他影响企业发展的因素;3.5.3 市场细分和定位;3.5.3 市场细分和定位;3.5.3 市场细分和定位;3.5.4 竞争分析;3.6 营销策略组合;3.6.1 产品定位策略;3.6.2 价格定位策略;3.6.2 价格定位策略;3.6.3 分销渠道策略;3.6.4 促销组合策略;3.6.5 渗透当代的市场营销组合理念;3.7 生产与经营;公司生产组织过程 例子;3.7.1 生产型企业;3.7.2 销售型企业;3.7.3 服务型企业;3.7.4 内部协作及公共关系;3.8 风险因素分析;3.8.1 描述风险种类;3.8.2 提出降低风险的相应措施;3.9 财务分析;3.9.1 融资说明;3.9.2 财务预测;1．损益预测表;2．资产负债预测表;3．现金流量预测表;3.9.3 财务比率分析;3.9.4 盈亏平衡分析;3.9.5 风险投资的回报与退出;3.9.6 股权估值;3.10 附录;3.10.1 附录和正文的关系;3.10.2 附录包括的内容;3.10.3 附录的撰写原则;3.11 其他应注意的事项;商业计划书编写;第四章怎样和风险投资人进行成功接触;4.1 寻找风险投资人的方式;中介机构介绍;行业协会、研究机构或专业公司提供;4.2 接触前的准备;4.2.1 为面谈做准备;4.2.2 准备可能问到的问题;4.3 推销商业计划书的方法;4.4 面谈时的表现技巧;4.4.1 充分展示自己的企业家素质;4.4.2 注意事项;4.5 企业融资失败的原因;4.5.2 风险投资机构的真实意图商业计划书编写;第一章商业计划书与创业企业;1.1.1 为什么写商业计划书;1.1.2 什么是商业计划书;1.1.3 商业计划书作用;1.1.4 商业计划书类型;1.2.1 商业计划书基本要求;1.2.2 商业计划书信息需求;1.2.3 商业计划书编写过程;1.2.4 编写过程需要思考;1.2.5 评估自己的商业计划书;1.3